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建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制
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摘要:本文主要讲述控制全寿命周期工程造价投资相关原则以及内涵，在控制工程造价使利润最大化的前提下，从有关施工前后期三个不同阶段，造就新型管理工程造价模式，并对于其中所存在的相关问题进行了概述。
关键词:工程造价；全寿命周期；建筑项目；绿色施工
引言：经济上升式的发展，加快了建筑行业的发展步伐，并且指明发展方向，但是在其发展当中，伴随着严重资源耗损问题，使该行业无法正常经营以及运行，目前，该行业的发展已经引起政府重视，在各种手段以及举措的运用之下，衍生出绿色建筑以及施工概念，但是效果并不怎么理想。在设计工程初级阶段我们可以看出，完美无瑕的方案设计是我们一直所追寻并想逐渐实现的，但是需要付出的代价便是资源的严重浪费，在现代资源匮乏的时代，其并不是可取的，此外，对工程造价做成影响的因素还包括部门与部门之间配合工作的匮乏。
一、基本内涵
全寿命周期理论主要指的是站在工程周期起点角度，达到最优理想周期，我们需要借助相关方法与手段。理论最早于二十世纪六十年代的美国军界诞生，起初是用于航母和战斗力的生产，后来因为这一理论取得的生产效果很好，就开始不断被应用于民用工程中。运用最小的支出金额，最终产生大的经济效益是该理论的主要目的与目标，以生产周期为基础，借助相关方式进行有效把控，以此来进行理论的有效实现。制定方案以及运营项目等相关工作被有效包含在项目周期以及项目管理工作中。但是过去的项目工程管理对项目运营和报废处理这两部分并不重视，但是在该理论下却对其重视力度进行高度提升，也更具有科学性[1]。
二、控制原则
（一）技术与经济相结合
只有技术与经济相结合才能更好的控制全寿命周期理论下的工程造价，这是因为建筑建设难度大，项目的投入周期长，会直接对工程质量造成一定影响，因此，将更加有效的手段运用在组织结构管理中，设计完善技术相关方案，使其富有时效性，以此来有效开展工程施工工作。
（二）动态控制
以往处于被动状态的工程造价，无法得到最佳控制，其被动控制主要指的是有效比对将工程实际花费与方案预定开支之间的差额，来发现工程施工过程中出现的工程造价工作的问题，然后改进这些问题，来纠正偏差为接下来的工作能够按照原工程造价方案进行，但是这种方式只是在问题发生之后在想办法补救，太过于被动并不能在施工前就预防这些问题的发生，而且万一问题发生，就代表着工程造价已超出预算，所以说更具科学性的还是工程造价主动控制理论，从项目初期阶段有效发现问题，并实时妥善解决，在保证企业经济最大化的同时，能够按时对项目进行完成[2]。
三、构建新模式
（一）项目决策阶段的工程造价
项目决策阶段是非常重要的一个阶段，就目前的建筑工程来说，浪费最严重的便是决策，我们不仅需要有效把控建筑施工质量，最重要的是结合真实建设环境，有效评估工程造价，这样才能在方案设计的时候让工程造价工作发挥出它该有的作用，而且从这个阶段就着手工程造价的控制，以此来有效发展后续成本把控工作。
（二）对于项目设计阶段工程造价
工程设计的支出并不高，据相关数据显示，其费用只占总支出的百分之一，别看支出不高，其占据工程造价成本已经超出了75%，所产生的影响还是比较大的。所以这个阶段工作的造价控制是不能忽略的，设计人员需要提高警惕，对该工作要足够严谨，结合自身专业技能，有效提出改进意见，充分发挥自身职业以及价值，配合监理单位相关工作，有效监督自身工作，以此来使设计具有合理以及科学性，防止设计出现问题，造成不必要的损失，与此同时也能树立自身在项目中所占据的中心位置与地位，以设计为起点，对工程造价工作进行有效完善。
（三）有关项目施工阶段工程造价
项目施工阶段控制工程造价的话，步骤比较繁琐。首先，绿色施工的原则不能丢，在整体施工中，必须能够有效融合项目以及劳务工作，在以往项目管理中，主要运用的为粗放式的管理以及运营模式，在现代，这种模式已并不适用，因此我们需要将正式的编制分配到每位员工的身上，在某些层面上，采取这样的方式会增加员工福利成本，但是这样的管理模式，会有效带动员工工作热忱，有更高的工作动力，变相是工作效率以及进度得到更高提升，保证了工程质量。而且对企业来说有效改善工人因为市场行情以及施工概况要求涨工资的现象，保证了整个工程项目的资金链的稳定。还有一点企业需要注意，不能盲目性的对工人的福利等进行提升，因为可能会产生适得其反的效果，不利于企业的长期稳定发展，企业要想得到长青的发展，最重要而便是站在自身角度找问题，观察自身的不足，找出经营的优势，发掘自身的潜力，改善内部的管理方式，对工人给予自身高度信任，这才是保证建筑企业发展下去的长久之计[3]。
另外，施工技术与建筑工程造价有着直接的联系，
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