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后勤管理精细化管理方案

后勤管理精细化管理方案（精选12篇）

为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案是

书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。我们应该怎么制定

方案呢？下面是店铺精心整理的后勤管理精细化管理方案，供大家参

考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

后勤管理精细化管理方案篇1

一、指导思想

在学校工作计划的指导下，坚持“以人为本、服务于学校教育教

学”的人文思想，进一步增强后勤工作人员的责任心和事业心，努力

发挥后勤人员的积极性、主动性和创造性。做到认识到位、责任到位、

措施到位、检查到位。全面做好学校教育教学的服务保障工作，努力

打造一支思想觉悟高，工作作风硬的队伍，在工作中进一步落实科学

发展观，确保后勤服务工作更上一层楼。

二、后勤管理领导小组

组长：

组员：

三、学校厨房临时工的聘用

聘用方式见合同

四、后勤工作人事安排

1、后勤事务：尹兆祥（后勤主任）麦麦提明（工勤人员）

2、厨房负责人：苏力担

五、后勤工作人员建设

(一)加强队伍建设，提高工作人员的个人素质

1、加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规，学习教

育教学理论，提高后勤工作人员自身素质;通过学习现代技术和先进管

理经验，掌握一定技能，提高管理水平;通过加强思想政治教育，创优

质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安

排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广

大师生提供更优质的服务。

2、培养吃苦耐劳、任劳任怨的精神，树立风雨同舟的合作意识、

永不满足的创新意识、校荣我荣的主人翁意识。

(二)提高服务意识，进一步树立后勤为教学服务的思想

1、要求后勤工作人员充分认识到：后勤工作是学校管理的一个重

要组成部分，后勤服务是繁琐而又平凡的工作，后勤服务的好坏会影

响到整个学校教学工作的发展，后勤工作是学校工作的基本保障。

2、进一步健全后勤工作人员的岗位责任制，要从学校工作需要出

发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到

事事有人管，事事有人干，事事有落实。

3、树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要

多思考、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时完成，不

拖拉，

（二）宿舍管理基本要求

1、管理人员必须转变观念，树立一切为学生服务的意识。按月开

展好大型的思想教育活动，每周开展不少于一次的小型思想道德教育

活动。并留存记录。

2、每学期初建立好所有住宿生的基本信息档案（包括姓名、性别、

家庭住址、家长、舍号以及联系电话等），保障沟通交流渠道畅通。

每月核对一次信息，动态掌握住宿生的信息情况。

3、牢固树立“安全至上”的管理意识，确保住宿生身心安全健康。

如有因管理不到位引发的意外事件发生，一切政治、经济责任均由管

理人员承担，并要设法给学校挽回一定的政治影响。

4、每天公布一次当日规范管理检查情况，表扬先进，鞭策后进，

弘扬正气。

5、抓住重大节庆日、有纪念意义的日子或住宿生中典型人与事，

开展好宣传教育活动，构建起强大的舆论教育阵地。

6、要教育学生做到“五不准”、“四勤”、“三文明”。即：

（1）不准随意挪动床位及窜室居住，不准在室内外大声喧哗，不

准从楼上向楼下倒水扔垃圾，不准在宿舍内吃饭、倒剩饭，不准随意

翻动他人的物品。

（2）要勤洗澡、勤洗衣服、勤换衣、勤晒被褥。

（3）语言文明，行为文明，穿着文雅。

（三）其他后勤人员工作基本要求

1、树立一切为学生服务的大局意识，团结协作，共同为学校发展

出力献策。

2、依据各自部门工作特点，做好本部门的工作，确保做到：一要

立足本职，细致做好各自工作。二要创造性的开展工作，本着自己能

干的自己干，必须要增加人手的，再及时上报。三要确保随时能够接

受验收，工作成效显著，在特殊时间不论上下班急需到岗的，要克服

困难及时到岗。

3、贯彻节约原则，高效工作，提高节约意识，为学校做出应有的

贡献。

后勤管理精细化管理方案篇2

为推进后勤工作精细化管理，进一步提升服务质量和管理水平，

后勤管理处研究决定