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现代企业管理的核心是财务管理

要使企业财务管理实现预定的财务目标，必须加强会计管理体制改革，建立

新型的企业财务管理组织，以适应现代企业制度的要求.

一、财务与会计职能分离的改进思路

企业都设有财务机构，专司财务管理和会计管理之职。

目前我国的财务机构主要是以会计为轴心的财务机构，其职能主要是行使会

计核算职能。

实质上财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。

会计管理是对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记

录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。

财务管理则不然，财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投

资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各

种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划

得到相应的落实并得以实现。

计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，