2024年酒店财务工作总结简单版（三篇）.docxVIP

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2024年酒店财务工作总结简单版

酒店于____年____月正式试营业，其资产规模庞大，价值显著。鉴于此，我们在遵循会计制度进行资产管理的基础上，更加系统地执行集团各项规章制度，特别是严格执行集团财务部颁布的资产管理办法及内部资产调拨流程。我们精心构建了全面的资产账簿体系，对未纳入账簿的资产实施备查登记，并要求各部门建立详尽的资产管理卡片和在用资产台账，确保责任到人。同时，我们坚持月度盘点制度，对盘亏资产深入调查原因，并从相关责任人当月薪资中扣除。员工离职时，我们对其所负责的资产进行严格审核，确保无遗漏。

在债权债务管理方面，我们高度重视，每月及时回收各类应收款项，并对员工个人挂账如赔偿物品、电话费超支等，均在当月薪资中扣除，以实现及时清理，减少公司损失。

关于监督职能，我们加大了监控力度，具体表现在：

1.财务监控从源头抓起，即从前台收银至日夜审、出纳，各环节紧密相连，相互监督，一旦发现问题，立即上报。

2.对日常采购价格实施严格监督，制定了月度原材料采购及定价机制（涵盖菜价、肉价、干调、冰鲜等），酒水及物料购入均通过签订合同方式确定价格。我们严格控制供应商的进货价格，并加强采购审批、报账环节及程序管理，从而有效控制并掌握购进物品的质量与价格，紧跟市场动态。

3.强化客房部成本控制，包括加强对回收物品及客房酒水的管理，及时回收未用的一次性用品并建立二次回收台账；要求客房酒水销售编制日报，以便及时掌握酒水进销存情况，从而有效控制并最终降低成本。

在货币资金管理方面，我们严格遵守集团财务规定，由会计人员实施监督，定期对出纳库存现金及前台收银员库存现金进行抽查盘点，确保现金收支严格遵守财务制度，实现无差错管理。

对内协调方面，我们协助领导班子控制成本费用开支，通过编制费用预算为各部门设定费用使用上限，并督促各部门节约开支。对外方面，我们密切关注税收及法规动态，主动咨询税务疑难问题，与税务人员保持良好沟通，为酒店及个人提供合理避税建议。

此外，我们还完成了以下工作：

1.酒店筹备期间，编写了财务部各岗位工作职责及相关部门业务配合流程，规范了会计工作程序及步骤，制定了各项管理制度并监督执行。对收银员进行了系统培训，并督促电脑维护员对前台接待及收银进行酒店管理软件使用培训。

2.加强团队建设，掌握员工思想动态、工作表现及业务水平，定期召开部门协调会议，评选优秀员工并组织参与各项活动。

3.及时填制纳税申报表并按时申报纳税，遇问题及时与集团财务部沟通解决。

4.参加集团财务例会并根据工作部署安排往来清理及固定资产清理工作。

5.配合集团财务部及审计部联合检查工作并做好解释工作。

6.按照集团货币资金管理办法上报资金收支计划及日报表并合理使用资金。

7.审核并按时发放工资表同时与人事部保持沟通解决人员变动问题。

8.参加会计人员继续教育提高业务素质以更好服务企业。

9.运行部门运行手册并按月进行员工绩效考核同时评选形象大使。

10.制定并执行年度收入、费用及经营计划。

总结____年财务部工作我们基本完成了集团下达的各项任务并在日常工作中圆满完成了酒店领导交办的各项任务。特别是在资产管理及付款审核环节成效显著这主要得益于我们严格执行了相关管理制度。然而我们也认识到在监督力度及部门间配合方面仍有待加强。展望未来我们将继续坚持并改进已证明有效的工作方法完善进货及采购流程减少漏洞严格把关以更好地控制酒店成本及费用。同时我们将加大业务学习力度提升团队业务能力加强与各部门的沟通协作确保既能解决细节问题又能推动整体工作顺利开展。对于各部门的台账我们将加强检查与监督确保数据准确及时核对多配合多协作为领导决策提供有力支持推动财务工作再上新台阶。

2024年酒店财务工作总结简单版（二）

随着季节的变换，公司已步入一个全新的纪元。财务部也迎来了崭新的格局，人员配置经历了大幅度的调整，多数成员和岗位都是全新的，我有幸承担起引领团队的重任。尽管感受到的责任重大、压力山大，但我们并未退缩。在高层的明智指引和各部门的鼎力支持下，我们以责任感和专业精神为驱动，逐渐走向成熟。

首先，作为非营利部门，我们上半年的核心任务是严格控制成本(费用)，并充分发挥内部监管功能。年初，我们推出了新的《管理细则》，以强化会计基础工作的规范性，优化公司管理机制。全体员工深入学习、讨论细则，将各项规定与实际操作相结合，查找疏漏，严格把关。在出纳和凭证审核环节，我们坚决秉持原则，排除不合理的费用申请。这些努力带来了显著的成果，尽管销售额与去年同期基本持平，但三费(管理费用、销售费用、财务费用)却减少了20%。这一数据充分证明了加强成本控制的紧迫性和必要性。

其次，财务部每日需处理大量数据和繁琐的报表，但团队成员始终保持乐观态度，无