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医院行政后勤工作计划(4篇)

医院行政后勤工作计划1

XX年，行政后勤工作要在科主任的直接领导下，认真贯彻院党

委关于加强行政后勤工作的指示要求，以“管理、服务、协调”为重

点，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，努力做到：

尽职尽责，突出一个“早”字;积极主动，体现一个“快”字;勤奋踏

实，做到一个“好”字。具体计划如下：

一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作规范化管理。进

一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假

等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。

二、加强科室思想建设和文化建设，逐步打造团结和谐的整体科

室队伍。要重视科室文化建设意识的教育与宣传，倡导人文精神和规

范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服务礼仪走进科室。一

是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用“三

八”节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织

开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化氛围，增强科室的凝

聚力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局

观念;加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣

的良好风尚，以此提高整体科室形象。二是积极参加上级组织的文体

活动，展示员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到“四个知

道一个跟上”。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什

么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间

吧、内外之间的协调工作。

三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、服务保障工作。

要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满意为目标，不断强化服务

保障意识;在员工的住宿安排、安全保障、氛围营造、活动组织、会

议安排、后勤服务等诸多方面，都要深思熟虑，周密安排，逐项落实，

事事上心，件件做好，确保万无一失。

四、加强医德医风建设，树立良好社会形象。科室行风的好坏直

接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改

善服务态度;在全科推行“亲情服务”活动。要加强医德医风教育，

弘扬正气，倡导先进。建立健全教育、制度、监督、惩戒并重的纠风

工作长效管理机制，规范廉洁行医行为。

五、参与部分外联工作。做好外部关系的建立和维护，努力拓展

市场,做好服务,提高效益。

医院行政后勤工作计划2

一、指导思想

以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，

以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体（讲学习比技

能创一流素质、讲奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、

讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍），为认真贯彻

落实《XX重点工作蓝皮书》精神，进一步加强和改进总务工作，切

实提高四个能力、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、

求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作规范化、科学化、制度

化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作计划。

二、工作思路

建立基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、基础

建设年。根据医院工作计划，xx年总务后勤工作的基本思路是：明

确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五

个提升。具体到总务科工作实际，工作思路如下：

1、明确一个目标：明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进

医院全面协调可持续发展为目标。

2、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整。

3、抓好综合治理安全管理工作。

4、搞好基础设施建设、人才队伍建设。

5、实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、

医院的影响力提升。

总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的

服务，为临床工作提供优质保障，搞好为员工和患者的生活服务，解

决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入

到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

三、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。

五个确保是：确保医院环境建设建造美观及医疗设备、医院设施

的正常运转；确保医院耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确

保医院水电气正常供应；确保医院消防安全和生产安全；确保医院食

堂的安全、卫生。

五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；

力争进一步完