电力工程施工技术与管理初探.docx

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电力工程施工技术与管理初探

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摘要：经济水平的提升和现代化程度的推进，使得人们的生产生活用电需求激增，所以也对电力工程施工质量提出了新的要求。基于此，本文着眼于电力工程的施工技术，先探究了施工技术交底管理内涵和问题，然后对电力工程施工技术与管理的优化策略进行了阐述，以期为相关工作人员提供参考。

关键词：电力工程；施工技术；技术交底

前言：电力工程施工技术交底是实现技术管理工作开展的首要环节，在推进电力施工技术合理应用、保障电力工程施工长效方面发挥着极为重要的作用。所以，在实践工作中相关工作人员只有明晰开展电力施工技术交底工作的意义和规矩，正确看待其中丞待解决的问题，才能实现管理优化，提高作业质量。

1电力工程施工技术交底

1.1交底工作目的和意义

在电力工程施工环节，施工技术的有效应用是保证施工质量的基础。推进施工技术有效应用的最重要环节就是实现技术交底。施工技术交底的根本目的是为了让施工人员能够透彻地了解工程的施工特点，明晰设计人员的工作意图，并且提前掌握施工环节的重点、难点以及危险点，保证施工技艺以及技术的合理落实。所以，开展施工技术交底工作是确保设计人员、施工人员以及管理人员作业有效性的必要方法。此外，开展施工技术交底工作，还能够对当前应用的技术规范以及质量标准进行检验，为进一步保障施工质量奠定基础。

1.2交底工作管理规定

技术交底工作不仅是施工环节的重要工序，更是实现过程控制的有效手段，实践过程当中，工作人员必须根据交底工作的管理规定作业。比如，彻底执行“未经交底不得施工”的作业原则。同时，施工前各级技术负责人必须确保技术交底工作已经完成。而且，在推进技术交底的过程当中，负责人应该明确交底内容，并根据实际需求对其进行必要性的修改和补充[1]。而在涉及到已批准方案的变动问题时，负责人需要向方案的原审核部门和批准人申请复批，获准后才能继续作业。此外，这一环节的技术交底工作主要由设计交底以及施工设计交底两方面组成。设计交底就是在建设单位的主持之下开展的设计图纸交底工作，而施工设计交底则是由施工单位组织开展的，其内容明确施工技术规范、要求以及常犯错误的位置。

2电力工程施工技术管理问题

对施工过程当中所应用的各项技术要素，以及其活动过程进行管理的工作就是施工技术管理。因为在电力工程工程之中，施工技术的选择和落实存在多样性和复杂性，所以在实践工作当中存在一些管理问题丞待解决。其中，表现得最为明显的就是管理意识的欠缺问题。很多时候，工作人员并不能明确电力工程施工技术管理工作的意义，也无法掌控其工作重点，相关问题的产生就是源自于管理意识和观念缺失。同时，还存在管理制度不完善的问题。因为实践环节缺乏具有约束力和规范性的规章管理制度，所以无法实现科学的管控和评价，难以保证作业质量。此外，电力工程施工技术管理还表现出了作业流程不科学的问题。作业环节不仅随意性强、干扰因素多，而且缺乏标准性。

3电力工程施工技术与管理的优化策略

3.1强化以人为本管理意识

在对电力工程技术管理策略进行优化时，相关工作人员应该有意识地建立正确、科学的管理意识，推进电力工程施工技术管理工作的可持续发展。那么，在实践工作当中管理人员应该基于当前的作业特点、技术要求和人力资源配置方案，开展有针对性的管理。也就是说，在实践工作当中要强化以人为本管理意识，基于安全、高效、优质的原则开展管理工作。

为此，在强化和落实以人为本管理意识的过程当中，管理工作人员需要突出职工的主体地位。实现对提出技术方案、开展技术交底工作、推进技术落实的各方面工作人员的人性化管理。比如，在实践工作当中，积极地了解和掌握员工的思想动态、帮助他们解决生活和工作当中的困境，以关怀赢得员工对企业的归属感和信任感，进而更加高效地开展工作[2]。为了能真正落实以人为本的管理理念，相关人员可推进管理方法的创新。比如，搭建员工心情分享平台、申请员工倾诉邮箱或开展面对面谈话工作，以强化和深化沟通的方式，关心和了解员工的思想动态生活问题，帮助他们解决工作和生活上的困难。此外，还需要基于以人为本的原则，建立科学的评价体系，正确评价职工的行为和工作态度，及时给予他们精神上和物质上的奖励激发员工的主观能动性和创造性，为提高作业成效奠定基础。

3.2建立健全管理制度

对于每一项工作而言，制度是保障工作规范性和有效性的基础，电力工程施工技术管理工作也不例外。为实现电力工程施工技术与管理工作质量的提升，其有效方法就是建立健全管理制度。在这一方面，相关工作人员需要先明确管理制度的制定标准——基于责任、高效以及科学的原则建立规章管理制度。这样一来，电力工程施工技术管理工作就可以在合理的制度约束下顺利开展。

基于此，工作人员应该建立以技术标准