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你一定要知道的管理定律技巧

你肯定要知道的管理定律技巧

有哪些管理技巧能够提高你的管理力量?让人更好管，事情更好办?下面是学习啦我收集整理的有关的管理学问技巧，一起来看看吧！

1.不值得定律：让员工选择自己喜爱做的工作

不值得做的事情，就不值得做好，这个定律好像再简洁不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人假如从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅胜利率小，而且即使胜利，也不会觉得有多大的成就感。

下面有4个很好的理由说明白肯定不要做不值得做的事：

⑴做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费劲，得到的可能仅仅是一丝自我劝慰和虚幻的满意感。

(2)不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。

⑶不值得做的事会给予自己生命。记住社会学家韦伯的警告:一项活动的单纯规律性会渐渐演化为必定性。

(4)不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事连续供应值得后续的理由。不然你的精神无从寄予。

总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的共性与气质，并能让我们看到期望。假如你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。

而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性,合理安排工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有肯定风险和难度的工作，并在其完成时赐予定时的确定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担当一个与之力量相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热忱。

.格雷欣法则：避开一般人才驱除优秀人才

两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必定退出流通它们被保藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。

格雷欣法则在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现：

①在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素养员工薪酬超出高素养员工，从而导致低素养员工对高素养员工的驱除

②在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素养员工与高素养员工薪酬大体相当，从而导致低素养员工对高素养员工的驱除

③在同一企业，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素养员工薪酬超出低素养员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。

正因如此，企业做好对员工的实际力量与心理考察才显得尤为重要。

.海潮效应：以待遇吸引人，以感情分散人，以事业激励人海水因天体的引力而涌起，引力大则消失大潮，引力小则消失小潮，引力过弱则无潮。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代召唤人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣扬力度，形成敬重学问、敬重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调整对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在许多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情分散人,以事业激励人。

得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

.南风法则：真诚暖和员工

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的外套脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把外套裹得紧紧的。南风则缓缓吹动，立刻风和日丽，行人由于觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉外套，南风获得了成功。

运用到管理实践中，南风法则要求管理者敬重和关怀下属,时刻以下属为本，多点人情味，少些铜臭味，多留意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者赐予的暖和。这样，下属出于感谢就会更加努力乐观地为企业工作，维护企业利益。

.热炉法则：规章制度面前人人公平

这个源自西方管理学家提出的惩处原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，肯定要让他受到“烫〃的惩罚。与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩处之类则属于反面强化手段，“热炉法则〃指导我们三性〃，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善管理制度。

即刻性：当某人要遇到火炉时，马上就会被烫，火炉对人,不分贵贱亲疏，我们的管理制度也应如此，不分职务凹凸，适用于任何人，一律公平;还有，违反制度的行为与惩罚之间间隔时间过长，就不能收到好的罚戒、教育作用，因此，执行制度肯定要坚决坚决。

预先示警性：火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫,这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理