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医院绩效考核计划方案
医院绩效考核计划方案范文(精选10篇)
为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先制定方案,方
案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢?以下是小编为大家
收集的医院绩效考核计划方案范文(精选10篇),供大家参考借鉴,
希望可以帮助到有需要的朋友。
医院绩效考核计划方案1
一、指导思想
医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵
的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳
分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发
全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为
重点的运行机制,切实促进医院可持续发展。
二、组织领导
为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核小组和监督小组。
(一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)
组长:
成员:
(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)
组长:
成员:
(三)监督小组
组长:
成员:
三、分配原则
(一)实行院科两级分配。
(二)质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效
工资
挂钩。
(三)以科室为核算单位,实行成本核算。
四、质量考核方案
(一)考核内容
考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考
核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关
性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分,并给予重新考核;
(二)评分实行无名制,由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据,接受监督小组的监督。监督小组
成员不得以任何理由不参与监督,监督小组成员从原则性考虑不应该
参与考核,若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可;若有异议
的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明,监督成员
签名认可;若有异议而院长和副院长无法作出解释的,要重新考核。
(三)绩效考核实行逐级考核,综合评定,即:医院领导考核中
层领导,中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核:院领导班子(两人以上取平均分
值)、其他考核人员(两人以上取平均分值)。
实行百分制,分值计算方法:院领导班子、其他考核人员各占总
分50%。
2、科室人员绩效考核方法院领导班子(两人以上取平均分值)、
科室负责人(两人以上取平均分值)、其他中层领导(两人以上取平
均分值,其中有4名是职工代表)。实行百分制,分值计算方法:院
领导班子占总分值40%,科室负责人占总分值40%,其他中层领导占
总分值20%;
(四)打分结果在院内公示5个工作日,征求和收集职工意见。
对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。
(五)考核的时间与评分办法
考核评分每月1次。
考核评分实行百分制,年末考核中如有年度考核的专项考核分值
可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。
(六)考核结果运用
1)考核结果等次
对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等
次,即:分值85分以上(含85分)为优秀,70-84分为合格,60-
69分为基本合格,60分以下为不合格。
2)考核结果运用
1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘
用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合
格的工作人员实行解聘制度。
2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资,以下者扣发部分
或全部基础性绩效工资。
五、经济考核方案
(一)科室收入组成:包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。
1、直接收入。指一个核算中心(单元),利用本科室人员和设备,
不需要与其他科室合作,自己独立完成的收入。包括:挂号费、治疗
费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、
护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。
2、间接收入。指科室合作收入,是两个或两个以上核算中心(单
元)共同完成的收入。包括:医技检查收入、手术收入、体检收入和
其他收入,核算时按一定比例分别记到各科室。
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