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建筑工程预决算的控制与管理方法分析

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何圣泉

摘要：本文首先简要分析了建筑工程预决算管理的现状，提出了存在的一些问题。然后从实际出发，探讨了建筑工程预决算的控制和管理方法。希望能以此为相关人员提供参考和启发，促进预决算工作的效率及质量提升。

关键词：建筑工程；预决算；控制；管理方法

1引言

在建筑工程领域中，预决算的控制和管理非常关键，而同时这也是一项复杂而系统的工作。从目前的情况看，我国建筑工程预决算工作在开展过程中仍存在一系列问题，相关人员必须要采取适当的措施进行处理。因此，针对建筑工程预决算的控制与管理方法进行分析，具有重要现实意义。

2建筑工程预决算管理的现状分析

2.1市场调节不到位

从某种角度看，工程建设的市场尚处于波动阶段，并且，当前国内经济的发展仍是以市场经济的形式为主，在不少方面都必须要通过市场来实现科学有效的控制。然而，在进行工程预决算时，有的施工企业并未把市场作为主要导向，同时在相关方面也没有进行确切的把握。例如施工材料的价格方面，若是不以市场为主导，就难以对材料价格进行合理管控。因此，市场调节不到位，导致工程建设的相关资源无法得到高效率的运用，且工程预决算工作也很难顺利开展。

2.2人员素质不足

在进行建筑工程预决算时，部分管理人员的专业水平还有待提升。由于我国对于现代化建筑工程的预决算概念引入比较晚，所以有的管理人员对于该项工作的重要性还没有引起足够的关注。因而，在具体的操作过程当中，相关预决算管理人员的综合素质水平尚处在一个较低的层次，实践操作能力有待提升。因此，人员素质不足也成为了阻碍工程预决算管理工作高效开展的因素之一。

2.3缺乏严格的管理形式

目前，针对建筑工程的建设发展而言，并未形成一套较为系统且完善的预决算管理形式。对于实际的工程建筑项目，有关施工单位的管理人员没有对此进行综合管理的意识，从而使之无法得到有效的管理。除此之外，从整个建筑建设过程来看，设计与施工单位之间缺乏必要的沟通，以至使预决算的开展受到一定阻碍，进而导致预决算的开展不能够形成统一标准。

3建筑工程预决算的控制和管理方法研究

3.1健全并完善相关咨询审查机构

要实现预决算的科学控制及管理，有关人员需要从法律制度的角度出发进行考虑，把咨询和检查部分的工作从建设项目管理中分离出来，并采用合法、专业的管理方式，逐步构建起独立运营以及自负盈亏的控制模式。可以针对项目预决算的实施全过程展开细致的检查与监督，并在承包方和业主之间展现出独立中介的功能。此外，还需对工程项目预决算的相关协会进行建设，突出咨询检查单位的核心地位，并对预决算管理的监督控制体制进行完善，确保政府和企业单位能够取得更加密切的联系。要合理采用现代化信息技术方式，利用网络系统来增强咨询单位和检查单位之间的信息沟通，汇总相关资料，并构建完善的数据库系统。以此才能实现共享化、现代化的工程预决算管理，提高管理与控制的质效。

3.2结合市场的变化趋势进行调节

在开展工程建设时，有关人员应当结合市场的变化情况，针对所用的材料价格展开实时更新和调节。不仅要对材料进行科学、合理的运用，还要确保工程建设预决算系统处在协调有序的运作状态下。除此之外，还有一些事项需要注意。首先要完善企业内既有的规章制度，保证预决算控制和管理工作得以正常开展。企业可以积极引入国外一些先进的理念以及技术，以此提高预决算的管理成效。例如在对相关人员进行培训时，就可以把引入的先进理念和技术糅合到其中，在开拓管理人员视野的同时，加强其管理能力。其次，对于工程预决算相关的法律和法规，也需进行不断研究和完善。在制定法律法规的时候，就要结合当地的具体状况，确保法律法规符合区域化实情。同时，还要对建筑工程预决算的有关信息进行公开化、透明化处理，让更多人都能参与到预决算控制和管理的过程中。如此一来，针对建筑工程预决算的监督管理力度便能得到提升，并且管理工作也会变得更为规范合理。

3.3创建完善的工程预决算管理体系

想要让工程预决算水平得到有效提高，那么就一定要将较为完善的工程预决算管理体系加以创建，以此促进工程预决算管理体系更好的把握施工企业与建设单位的具体实行过程，从而防止发生工程预决算超出原定额度的情况。同时，为了确保工程预决算管理体系可以更好的运用于具体施工过程，应当保障管理体系的有关规则与施工企业的实质发展方向与目标相符。只有这样，才能够对工程预决算信息的准确性起到更好的促进作用，从而在具体施工过程中，相关管理人员能够经过预决算编制严格把控整个工程的每一个施工环节。

3.4科学开展预决算控制及管理工作

相关管理人员在拿到了施工图纸之后，就要在第一时间内进行预算的制定，以此为之后的预算执行提供可靠的依据。在开展预算编制时，需要坚持科学合理的原则，不能随意变动或是夸大。这样