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建筑工程造价管理的控制分析探讨

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童超

摘要：造价管理及控制工作的展开是保障建筑工程能在经济效益上达到预期的关键，本文将针对建筑工程造价管理及控制办法进行探讨。在分析建筑工程造价管理原则的基础之上，本文将针对实际造价管理过程中存在的问题提出解决办法。

关键词：建筑工程;造价管理;控制

随着我国社会的不断发展，建筑工程的规模也在持续扩大，在这样的背景之下，建筑企业必须能在原有基础之上将造价管理及控制工作重视起来，利用各类新型管理理念避免此类工程出现成本超支等状况，达到经济效益上的最大化。针对这样的需求来说，现阶段建筑工程造价管理工作开展过程中依然存在管理理念落后、不能分阶段进行造价管理、监管力度不足等问题，若这些问题得不到有效缓解，那么建筑工程在成本上自然难以控制，甚至导致建筑企业在运转过程中出现经济风险。为了避免这样的状况出现，本文将结合上述问题提出对应的解决办法，以期能为相关单位及造价管理人员提供理论上的参考。

1建筑工程造价管理及控制过程中应遵循的原则

1.1权责原则。建筑工程的实施将会涉及到多个环节及大量人员，在对这些人员进行协调、对现场各类影响因素进行管控的过程中，若没有明确的权责体系支撑，那么就必然会出现各种各样的问题，最终导致施工现场出现混乱，整体建设成本增加。结合这一点，各个施工环节可能出现的造价问题应由专人负责，并由这部分人员承担成本超支后的主要责任。

1.2技术、经济原则。这一点主要是指在选择施工技术时应尽量选择市场上较为先进的技术，以此来保障施工质量，而从经济上来进行考量，造价管理人员应以通过最低成本创造最大的利益为最终目标。在这两点内容的作用之下，造价管理人员及建筑企业自然能更好的完成对施工技术、施工原材料等的选择。

1.3全面控制原则。全面控制主要是指对建筑工程实施过程中涉及到的前期评估阶段、投标阶段、施工阶段、完工阶段等都要进行管控，从根本上预防成本变更。另一方面，在全面控制原则的影响之下，造价管理也能更好的由被动变为主动控制，提前对可能出现的风险进行预防。

2建筑工程造价管理现存问题

2.1造价管理理念落后。新的造价管理理念要求建筑企业应能以全过程管理及动态化管理的形式展开这一工作，并灵活的将BIM等技术应用起来，但结合现状来看，能做到这这一要求的建筑企业并不多，部分企业仍在沿用传统的管理办法，最终导致造价管理这一工作的开展成效难以达到预期。

2.2不能分阶段进行造价管理。结合上文中的内容，建筑工程造价管理应能遵循“全面控制原则”，但在实际管控过程中，大部分建筑企业都将控制的重点放在了对施工阶段的管理上，忽略了对前期规划、投标等阶段的管控。在这样的造价管理模式之下，部分成本问题已经出现在了前期评估或投标阶段，即使后续施工阶段建筑企业能采取有效的成本控制办法，经济风险也不能得到有效的降低或规避，最终导致具体建筑工程的实施在经济效益上出现重大损失。

2.3监管力度不足。造价管理人员应能针对建筑工程实施过程中可能对成本产生影响的各类因素进行监管，及时消除隐患，但结合现状来看，实际的工程造价管理力度并不能达到这样的要求。以施工阶段为例，在监督力度不足的背景之下，施工过程中很有可能会出现大量随意变更现象，进而导致成本无法控制，建筑质量难以保障，为后续工作的展开带来极大的影响。

3改善办法

3.1投资决策阶段。建筑企业可以在投资决策阶段使用多方案比选的形式来保障造价管理成效。这一阶段的造价管理措施应能保障造价内容全面、工程量估算准确、单价合理，同时不存在缺项漏項或工程量重复计算等问题。结合这些内容，建筑单位则可以在备选方案中选择最佳方案，确保投资估算尽可能的贴近实际。除此之外，由于投资估算将直接影响到后续设计概算、施工图预算、竣工结算等内容，建筑企业应能在这一阶段提前设置最高限额，避免后续阶段成本的无限制增加，导致建筑工程无法正常实施。

3.2设计阶段。首先，设计人员应能在保障建筑工程施工质量的基础之上尽可能的降低成本。这一点主要是为了体现上文中的经济性原则，而设计阶段成本的压缩则依赖于对施工材料、设备以及资金的合理配置，设计人员可以从提升资金的利用效率人手，辅助建筑工程实现经济效益最大化。其次，设计方案应尽可能的与现场情况及施工质量需求相贴合。这一点主要是为了避免实际施工过程中需要对现有方案进行变更或调整，保障造价管理成效。若实际施工过程中出现了需要调整的部分，那么设计人员则应进入现场进行监督和辅助，确保施工变更是科学、合理的。

3.3施工阶段。由于实际施工环境并不是一成不变的，施工质量可能会受到各类因素的影响，因此，建筑工程施工阶段的造价管理应能体现出一定的动态性。为了达到这一要求，相关管理人员可以从以下几点入手：（1）结合建筑工程实际情况设置管理办法。环境、气候、现场资源的配置、各专