重大社2024《财务实训教程—智能财务共享》教学课件-财务共享服务规划设计.pptxVIP

案例企业总览;目录;PART1;企业简介;鸿途集团基本信息;企业组织架构;PART2;企业信息化现状;企业财务管理现状;建设动因-新时期下传统财务管理面临转型压力;PART3;企业战略目标;企业财务战略目标;沙盘总结;目录;PART1;;PART2;;规划重点1：财务共享服务中心建设模式;;;;日常报账—便捷易用

合同管理;;;;通过一系列包括“风险、复杂和专业程度”、“规模经济收益”、“与业务紧密程度”、“技术可行性”以及“经济可行性”的特质分析，可以确定组织内适合建立共享服务的财务工作/流程;财务共享流程设计，需要结合财务共享业务范围（如费用共享、核算共享、资金共享、报表共享等）进行梳理，建议需要重点设计的流程：;管理制度化;;;;

;业务分析法是基于对业务性质的特点，并结合现有管理人员及业务人员经验，进行分析评估，最终确定人员需求数量的方法。;;;;;;;制定财务共享服务协议，规范服务流程，保障服务质量，提高用户满意度，并维护财务共享中心合理利益。;责任;;;;;;运营绩效报告是质量管理的重要媒介，质量改进成效如何？质量现状分析结果以及质量改进的进度等都需要通过运营绩效报告传达给信息需要者，以便管理者及时了解质量管理状态，也可通过一些外部报告向顾客传达组织质量管理的成效，提高顾客满意度。;;;规划重点6：共享运营管理——员工信用管理;财务共享构建方法;目录;PART1;建立财务共享中心的关键因素;建立财务共享中心的项目管理;FSSC推进的路径;PART2;FSSC建设首先应该立足财务本身，与公司财务管理战略目标保持一致，纵向服务于公司发展战略，横向匹配公司IT信息化建设战略规划，在此基础上明确FSSC战略定位，定义FSSC建设的短期目标、中期目标和长期目标。;PART3;共享中心模式概念;中国企业财务共享中心的模式;示例1：单中心模式;示例2：多中心模式;方案一;鸿途水泥集团的地域分布;PART4;财务共享中心的架构;财务共享中心的内容;财务共享中心选址;目录;PART1;;PART2;选址五因素模型;选址五因素模型因子;成本：

人力成本

交通成本

办公场所等固定成本;PART3;鸿途水泥集团FSSC的选址;组织架构规划;目录;PART1;规划的出发点;PART2;组织定位;组织结构;示例——零售企业;流程规划设计;目录;PART1;;PART2;流程设计的方法;高层领导访谈（X场）;业务流程调研——高阶设计工作方法;业务流程体系分类梳理的关键点;流程体系分析关键点;流程体系分类梳理;;整合端到端业务流程;;;;规范输入与输出——运营监控;PART3;;共享业务流程设计原则;业务

财务

一体化;基于FSSC的端到端业务流程——1、业务组织与财务组织地域分离;基于FSSC的端到端业务流程——2、跨业务组织流程的标准化;基于FSSC的端到端业务流程——3、信息系统的现状与集成;基于FSSC的端到端业务流程——4、FSSC模式下跨组织处理的要求;;PART4;课堂练习—流程优化改进;流程设计与服务管理;目录;PART1;流程设计的概念;流程设计的原则;PART2;路径选择;流程设计的方法;流程分析;共享的事务处理服务

整合的组织架构

操作集中

标准化的服务

集约的流程;流程设计;财务共享的流程;费用报销;费用报销流程示例：共享前;费用报销流程示例：共享后;资金结算;资金结算示例：共享后;鸿途集团财务共享的流程;;PART3;服务水平协议是双方履行责任和义务的依据，共享服务中心与总部、事业部/企业服务签订服务水平协议，提供服务，内容主要包括服务范围、服务方式、服务质量承诺、企业职责、改进流程、问题解决/仲裁流程、合同期限等;标准化、专业化服务;岗位设计规划;目录;PART1;财务共享中心不同发展阶段的人员要求;财务共享中心的工作职责;示例;PART2;财务共享;示例：财务共享中心人员的内部成长通道