- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工装、工具管理办法(精选合集)
第一篇:工装、工具管理办法
工装、工具管理办法
第一章总则
第一条:工装、工具管理是公司管理工作的重要组成部分,目的
是提高工装、工具管理水平,提高生产效率,为企业增加经济效益。
第二条:保障工装、工具的正常供应、使用,降低工装、工具消
耗费用,更好地服务于生产,促进公司的发展是工装、工具管理的方
向。
第二章组织机构与职责
第三条:公司建立以公司主管副总经理领导的工装、工具管理组
织机构(见附表)。
第四条:公司工装、工具管理实行分级管理。设备科是公司工装、
工具管理的职能部门,负责全公司工装、工具的全面管理和管控单位
通用工装、工具的订购工作,各使用单位负责本单位的工装、工具的
管理工作。
第五条:设备科职责
1、在公司的领导下负责对公司各单位的工装、工具业务工作进行
指导、监督、检查、评定等全面管理工作。
2、贯彻执行上级有关的政策和制度,并且负责制定公司工装、工
具各项规章制度。
3、负责制定公司工装、工具管理工作目标。
4、负责合理调剂公司各单位的工具使用。
5、负责开展工装、工具新技术应用工作。
6、负责组织通用工装、工具年度价格的比值比价招标工作,制定
本公司年度通用工装、工具价格手册。
7、负责汇编公司工装、工具的年度、月份需求计划。
8、负责通用工装、工具的采购合同的签订和供应。第六条:公司
各单位职责
1、负责编制通用工装、工具计划,并按时上报设备科。
2、建立工装、工具台帐,保管卡片、个人领用工具卡片。
3、负责本单位专用工装、工具的设计、采购、验收、入库。
4、负责组织本单位量具、工装等的周期鉴定工作。
5、负责检查本单位工装、工具现场使用情况。
6、贯彻执行公司各项工装、工具管理制度。
7、准确及时完成公司业务管理部门交办的各项工作。
第三章工装、工具的分级管理
第七条:工装、工具分级管理的原则与划分
(一)按照股权比例、管理权限、组织特性、地域关系及与公司
经营管理关系的关联度,将成员单位的工装、工具管理层级分为管控、
监管和指导三类,分别设定不同层级单位的工装、工具管理责任,建
立管理关系,为实行集团化工装、工具管理模式奠定基础。
(二)工装、工具管理分级的划分
1、管控类:***公司、****公司、****公司、****公司、及公司总
部所属职能部门。
2、监管类:***分公司、****公司、****公司、***公司。
3、指导类:****公司。
第四章工装、工具业务管理程序
第八条:专用工装设计
1、使用单位工艺部门根据过程策划,提出工艺装备设计任务书,
经审批后进行统一编号并组织设计;
2、工装图纸设计完成后,按有关规定进行工艺审查和标准化审查。
第九条:工装、工具的制造与订货
1、通用工具、工装的订货详见《通用工具、工装订购管理办法》
2、生产单位的专用工装,由各生产单位负责承制或委托制造、订
购;
3、公司各职能部门使用的专用工装,由使用单位提出计划上报设
备科,由设备科组织实施;
第十条:工装、工具的验收、入库:
1、首批订货的专用工装和重复订货的大型、精密工装,由各单位
在使用前进行验收,填写“工艺装备验证书”,并保存。
2、专用工装的验收由采购部门负责组织完成,参加人员包括工艺
人员、检验人员、工装管理人员、设计人员和工装制造单位的有关人
员。验收合格的工装方可投入使用,不合格的由采购部门负责协调解
决。
3、专用工装的入库由保管员负责检查合格证、工装外观、数量及
附件,确认无误后签字入库,不符者由订货人员负责协调解决。
4、通用量具、仪表、力矩搬手等由公司质量保证部或集团公司计
量检测机构进行检测合格后粘贴合格证入库,不合格品由订货人员负
责返厂退换。
5、其它通用工装、工具只作外观和数量检查,合格后入库,不合
格品由订货人员负责返厂退换。
6、合格品入库由订货人员开据验收单一式四份,保管员签收。第
十一条:工装、工具的保管:
1、使用单位凭工装“缴库单”和“鉴定
您可能关注的文档
最近下载
- 电子电路与系统基础II(李国林)X006 12 第六讲习题课 电容电感性质习题课.pdf VIP
- 电动三轮车培训.pptx VIP
- 电子电路与系统基础II(李国林)S012 理论课第12讲 阻抗匹配网络.pdf VIP
- 工程伦理案例分析.docx VIP
- 统编版(2024)七年级历史上册第6课《战国时期的社会变革》课件.pptx VIP
- 电子电路与系统基础II(李国林)S005 09 第五讲理论课 向量法.pdf VIP
- 宜家 吸顶灯 RANARP 勒纳普 吊灯 003.909.52 安装指南.pdf
- 电子电路与系统基础II(李国林)S002 03 第二次理论课 运放应用.pdf VIP
- 工程伦理学习心得体会.docx VIP
- 工程伦理学学习心得.docx VIP
文档评论(0)