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工装、工具管理办法(精选合集)

第一篇:工装、工具管理办法

工装、工具管理办法

第一章总则

第一条:工装、工具管理是公司管理工作的重要组成部分,目的

是提高工装、工具管理水平,提高生产效率,为企业增加经济效益。

第二条:保障工装、工具的正常供应、使用,降低工装、工具消

耗费用,更好地服务于生产,促进公司的发展是工装、工具管理的方

向。

第二章组织机构与职责

第三条:公司建立以公司主管副总经理领导的工装、工具管理组

织机构(见附表)。

第四条:公司工装、工具管理实行分级管理。设备科是公司工装、

工具管理的职能部门,负责全公司工装、工具的全面管理和管控单位

通用工装、工具的订购工作,各使用单位负责本单位的工装、工具的

管理工作。

第五条:设备科职责

1、在公司的领导下负责对公司各单位的工装、工具业务工作进行

指导、监督、检查、评定等全面管理工作。

2、贯彻执行上级有关的政策和制度,并且负责制定公司工装、工

具各项规章制度。

3、负责制定公司工装、工具管理工作目标。

4、负责合理调剂公司各单位的工具使用。

5、负责开展工装、工具新技术应用工作。

6、负责组织通用工装、工具年度价格的比值比价招标工作,制定

本公司年度通用工装、工具价格手册。

7、负责汇编公司工装、工具的年度、月份需求计划。

8、负责通用工装、工具的采购合同的签订和供应。第六条:公司

各单位职责

1、负责编制通用工装、工具计划,并按时上报设备科。

2、建立工装、工具台帐,保管卡片、个人领用工具卡片。

3、负责本单位专用工装、工具的设计、采购、验收、入库。

4、负责组织本单位量具、工装等的周期鉴定工作。

5、负责检查本单位工装、工具现场使用情况。

6、贯彻执行公司各项工装、工具管理制度。

7、准确及时完成公司业务管理部门交办的各项工作。

第三章工装、工具的分级管理

第七条:工装、工具分级管理的原则与划分

(一)按照股权比例、管理权限、组织特性、地域关系及与公司

经营管理关系的关联度,将成员单位的工装、工具管理层级分为管控、

监管和指导三类,分别设定不同层级单位的工装、工具管理责任,建

立管理关系,为实行集团化工装、工具管理模式奠定基础。

(二)工装、工具管理分级的划分

1、管控类:***公司、****公司、****公司、****公司、及公司总

部所属职能部门。

2、监管类:***分公司、****公司、****公司、***公司。

3、指导类:****公司。

第四章工装、工具业务管理程序

第八条:专用工装设计

1、使用单位工艺部门根据过程策划,提出工艺装备设计任务书,

经审批后进行统一编号并组织设计;

2、工装图纸设计完成后,按有关规定进行工艺审查和标准化审查。

第九条:工装、工具的制造与订货

1、通用工具、工装的订货详见《通用工具、工装订购管理办法》

2、生产单位的专用工装,由各生产单位负责承制或委托制造、订

购;

3、公司各职能部门使用的专用工装,由使用单位提出计划上报设

备科,由设备科组织实施;

第十条:工装、工具的验收、入库:

1、首批订货的专用工装和重复订货的大型、精密工装,由各单位

在使用前进行验收,填写“工艺装备验证书”,并保存。

2、专用工装的验收由采购部门负责组织完成,参加人员包括工艺

人员、检验人员、工装管理人员、设计人员和工装制造单位的有关人

员。验收合格的工装方可投入使用,不合格的由采购部门负责协调解

决。

3、专用工装的入库由保管员负责检查合格证、工装外观、数量及

附件,确认无误后签字入库,不符者由订货人员负责协调解决。

4、通用量具、仪表、力矩搬手等由公司质量保证部或集团公司计

量检测机构进行检测合格后粘贴合格证入库,不合格品由订货人员负

责返厂退换。

5、其它通用工装、工具只作外观和数量检查,合格后入库,不合

格品由订货人员负责返厂退换。

6、合格品入库由订货人员开据验收单一式四份,保管员签收。第

十一条:工装、工具的保管:

1、使用单位凭工装“缴库单”和“鉴定

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