2024年人事工作总结简洁版（2篇）.docxVIP

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2024年人事工作总结简洁版

在不知不觉中，我已在公司度过了整整一个月的时间，自____年____月____日起，我有幸正式成为公司的一员，投身于我深感热爱的人力资源岗位。在领导的指导和同事的协助下，我逐渐熟悉了公司的运作，逐步适应并扮演好自己的角色，开启了新的职业生涯篇章。在这短暂的____月期间，虽然未能在各个领域取得显著成就，但我对自身的工作有了更深入的理解，以下是我入职以来工作的一个初步总结。

1.社保公积金管理：

由于之前对社保公积金的接触有限，初期确实面临了一定的挑战。从对公积金约定提取和普通提取的陌生，到现在能熟练掌握并成功为两位员工处理了购房公积金提取。这个过程中，我积累了处理不同情况下的住房公积金提取需要注意的事项，以确保顺利进行。社保公积金模块的工作繁杂而琐碎，需要我保持专注、细心，同时具备强烈的责任心和以员工利益为中心的服务意识。我将持续关注国家相关政策的调整，确保及时为员工缴纳各项保险和公积金。

2.新员工招聘与选拔：

在招聘领域，我凭借以往的经验迅速上手，但同时也意识到当前的招聘环境与以往有所不同。如今，公司地处国际化大都市北京，招聘方式更加多元化，竞争也更为激烈。这要求我在招聘过程中更具策略性和灵活性，以最小的成本和最高效的方式为公司吸引并留住合适的员工。在过去的一个月中，我已协助上级领导成功招聘了销售助理____人和市场助理____人。

3.未来工作规划：

(1)培训体系的完善：目前公司在培训方面存在不足，缺乏系统的培训体系和制度。我计划建立全面的培训框架，包括新员工入职培训、部门内部培训以及外部专家的定期讲座。同时，开发内部培训课程，定期对员工进行专业技能和知识的提升。

(2)绩效考核的改进：我认识到现行的销售助理等级工资制在全面评估员工表现方面存在局限性，激励效果不明显。我将探讨并实施新的绩效考核制度，由部门主管对员工进行多维度评估，以更公平、全面的方式激励员工提升工作表现。

(3)其他激励措施：设立全勤奖以表彰每月未请假的员工，并将其作为年度评优考核的重要依据。通过这些措施，我旨在提升员工满意度，同时平衡好公司与员工之间的关系，为人力工作带来更大的挑战和机遇。

作为后勤服务部门，我们的核心任务是为每位员工提供优质服务，为公司分忧解难。我们将致力于员工福利的提升，建立更有效的激励机制，以实现员工和企业的共同发展。

2024年人事工作总结简洁版（二）

我们作为新兴建立的工厂，今年的核心任务是开发新项目，目前大多数项目正处于整合阶段，因此在生产上还未能实现大规模的生产投入。相应地，人员需求也保持在较低水平，人力资源的需求并未显得迫切。以下是本年度的行政人事工作总结。

一、人力资源调配

鉴于本城市以流动人口为主，人员流动性大，加上公司尚处初创期，人员稳定性不足，行政人事部门需紧密配合各部门的用人需求，及时引入合适的员工。我们通过张贴公告、内部推荐、朋友介绍、网络招聘等多种方式招聘，一年来基本能及时填补岗位空缺，确保生产运营的需求。然而，在技术工种方面，对于一些新增的、技术含量较高的岗位，我们的招聘未能完全满足公司发展需求，技术人才的短缺仍然是需要解决的问题。

二、宣传培训工作

为了提升宣传效果并便于阅读，我们重新规划了宣传栏的布局，利用空间进行必要的制度性和娱乐性宣传，使员工感受到公司文化的存在，并逐步接受和认同公司的制度和娱乐文化。

三、强化监管与制度执行

四、优化后勤服务

在后勤服务上，我们确保一线员工的饮水供应，对新入职员工进行健康证检查的跟进，为所有员工提供健康证，并根据需要安排住宿，让他们在公司宿舍安心居住和工作。我们按照规定时间办理新员工的厂牌、工衣发放，对于有临时资金需求的员工，我们协助办理预借款手续，解决他们的生活困扰，体现公司对员工的关怀。

五、激发员工工作热情

为了提升员工的工作热情和积极性，我们通过设立优秀员工和优秀班组的奖项，以激发全体员工和各生产班组的积极性，增强团队协作精神，改善之前工作松散的情况，提高生产效率。

六、存在的挑战

目前，员工的工作积极性有待提高，工作时间的聊天、慢工现象时有发生，影响了工作效率。管理层的能力需要提升，整体生产管理水平不高，班组的组织能力不足，未能充分调动团队的积极性。生产安排上也存在问题，装配流程未得到充分理顺，导致人员频繁走动，效率下降。此外，新产品中部分零件的标准化程度不高，影响装配效果，初次尝试的新产品缺乏经验，这些因素都限制了管理水平的发挥。

行政人事部门在服务方面仍有待完善，如特殊岗位人员的补充不及时，夏季定期供应凉茶的安排不足，工衣工服的订购和发放规划不够统一，还有一些细节工作仍有欠缺，需要进一步改进。在文化宣传和文体活动方面，由于公司初创，相关活动的组织和多样性仍显薄弱，需寻求