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护理管理组织架构及岗位职责

一、部门职责

1.我司项目各部门职能

(1)项目管理中心

项目管理中心是公司专门设置在珠三角地区的常驻机构，代表公

司监控、协调、管理该区域所有项目服务，负责采购人服务需求的咨

询、处理，负责采购人投诉的接收、处理；负责协调地区突发工作时

各场地人员、设备的调动；协助各场地第一线养老护理员的招聘、培

训；管理中心直接对采购人和公司经营部负责。

(2)项目管理处

项目管理处是公司常驻采购人管理机构，负责按采购人需求制定

各项工作计划、流程并按计划监控执行。负责养老护理员培训、调动

和安排；接受本公司和采购人领导管理，监督整个项目工作计划的执

行情况；按照采购人的管理目标，组织护理服务、培训中心的具体工

作；每日检查各服务完成情况，定期对各项服务进行评估考核。发现

不足之处要及时组织人员返工或加强培训。

(3)项目培训中心

项目培训中心是项目管理处的培训机构，负责配合项目经理拟订

培训政策、培训方案、培训计划、考核标准；组织安排培训工作，承

担培训任务，完成培训工作分析；负责员工的培训效果考核，包括培

训后工作绩效考核统计。建立健全教材和考核的档案资料，备查并妥

善保存。

二、人员岗位