医药企业实施管理会计的难点和对策.docx

医药企业实施管理会计的难点和对策

管理会计体系可以有效地保证企业日常管理的高速有效运转，对企业运转的整个流程进行预测和相关检测。财务部门对企业日常经营中的活动进行梳理和研究，对所得数据进行分析统计，对企业当前阶段的目标进行确立和落实，帮助企业管理者进行统一规划，为企业的发展前景提供科学的辅助材料，对企业内部的运转机制进行了合理的优化，充分的对企业的潜在价值进行挖掘，有助于获取最大的经济效益，对企业的全面发展有着积极的促进作用，所以建立医药企业管理会计体系是现代化企业完善管理制度的重要路径。

一、医药企业开展管理会计体系建设的必要性

在2020年，国家药监局发布了《药品监督管理统计年度报告》，该报告中明确指出，本年度药监局对医药行业的监管进行统一部署，并从药品批发、零售、物流、使用等单位进行专项检查，对行业潜在的风险进行全面排查，有效规范医药行业的经营行为。医药行业监管趋严，这对企业的风险防范能力提出了更高的要求。业务部门独立应对药监局监察和独立开展风险防范的局面已经无法适应当前的社会经济要求，从财务角度开展风险防控，并要求管理会计参与到业务活动中，对于医药企业的发展尤为重要。具体来说，医药企业完善管理会计体系的必要性主要体现在以下几个方面：

（一）帮助企业内部运行提供决策根据

管理会计是将传统的财务会计融入科学的管理方法，在充分掌握企业内部财务状况的基础上，对信息进行科学统一的收集整理，对企业成本和业务的关系进行研究，提供出有效信息帮助企业管理者对经营成本、预算管理、风险控制和绩效测评等进行决策。此外，管理会计还可以对企业未来的发展计划提供出科学有效的信息参考，积极参与到企业的日常运营管理中[1]。

（二）突破内部的限制，帮助企业可持续发展

相比较于传统的财务会计，医药企业管理会计不仅对企业的财务数据进行统计分析，还可以对企业各种经济活动的过程进行控制，对企业过去和未来的经济状况等进行研究，对企业的正常运行进行指导和监督，管理会计体系与企业的内部控制制度相结合可以有效地对企业的预算、收支等进行合理的管控，使企业的风险控制能力和管理水平得到大幅度提升，对企业的正常运行进行动态分析帮助经营者科学的管理企业，对资源的配比进行合理分配。

（三）保障企业的财务状况，实现平衡发展

医药企业管理会计体系，不但可以完成传统会计对企业财务的核算功能，还可以借助科学的分析规划系统帮助企业实现经济效益和社会效益的双赢，设立完善的管理会计体系，有助于企业对管理经营活动进行科学有效的管控，对企业正常运转的财务情况进行监督，提高了员工的积极性，降低了经营成本，帮助企业获取最大的经营效益，对企业的稳定发展有着重要的推动作用。

二、医药企业管理会计中存在的问题

（一）管理会计体系不够完善

许多医药企业还没有构建全面的管理会计体系，管理会计工作只局限在财务数据的处理和成本管控方面，缺乏从战略角度对企业的预算管理、成本控制、绩效评估等工作的指导。比如，企业在进行成本管理的过程中，管理会计没有发挥其价值链分析作用，只重视对成本使用的管理，使得药品质量降低，对企业的正常经营产生影响。同时，管理会计体系的构建不科学，许多企业在进行财务管理时，还采用传统的模式，财务管理以财务会计为主体，尚未实现会计职能的转变，使得管理会计的落实效果不明显。

（二）管理会计的信息化程度较低

当前医药企业的会计信息化建设尚不完善，企业内的财务软件大多只具有传统的财务核算功能，对企业发展的预测控制功能尚不具备，而且各个部门之间的系统都处于单独的状态，未能实现有效的对接，不能进行数据的及时分享，数据采集相对困难，造成企业对业务数据收集的及时性和准确性不够，严重影响了财务数据作用的发挥[2]。

（三）管理会计人员水平还需提高

我国许多医药企业的运营工作重点放在产品的销售上，对于财务状况的轻视现象普遍存在，严重影响了财务人员对自身工作的认同感，降低了对管理会计人员的吸引力，所以医药企业都普遍缺乏高素质的管理会计人员。当前医药企业的财务人员大都把对企业的财务核算和报表等作为自己的工作重点，忽略地对财务分析工具的使用，对管理会计的理解缺乏深层次的认知，对管理会计的职责需要的技能缺少专业性的培训，所以人才缺失是影响医药企业管理会计体系建设的重要因素。此外，医药企业还存在着管理会计人员流动性大、市场管理会计人才比较稀缺等问题，影响了管理会计工作的正常开展。

三、医药企业管理会计实施的针对性策略

（一）完善管理会计体系

1．成本管理（精益成本就是消除不增值作业，和下文所用的作业成本法一致的）

企业进行成本管理核算工作的过程中，要采用科学合理的方式提升成本核算效率。比如利用作业成本法，将成本消耗进行细化，分解为直接成本跟间接成本，将成本核算的内容进行拓展，保证成本核算结果的精准度。在利用该方法的过程中，要对企