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企业文化对企业战略管理的影响

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。一个拥有优秀文化的

企业可以将其文化作为重要资源，将企业的发展愿景以文化的形式渗透给员

工，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。

企业战略在企业文化的影响下形成

相关概念及研究

一般认为，企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念“”，是以酱和设

备为基础，以产品为核心，以经营理念和价值取向为灵魂的企业物质财富

的总和，是企业发展过程中逐渐形成的具有典型和指导性的理念积泻。企业

战略管理是企业为适应环境进行全局性的运筹和动作过程，是企业根据内外

环境和企业自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织企业活动的方针、

政策和方法，是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的艺术与科学。

“战略”之前是文化“”

根据国外理论研究，西方企业强调企业文化目的，在于的把企业的价值

观念变成企业成员共有的价值观念，通过共有的价值观念进行内化控制，使

用权企业成员以这种共有的价值观念为准则，自觉监督和调整自己的日常行

为，借以增强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力去实现企业的战略

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目标。

企业战略实施的每个阶段都是为了实现企业该阶段的战略目标，而企业

通过每个阶段战略目标的实现，最终都是为了完成企业的使命。因此，企业

文化中的企业使命为企业战略的制定提供了基础性依据。从企业战略管理的

框架来说，使命引导战略目标，而战略目标引导整个战略方案的最终确定。

企业文化对企业制定战略有很大的影响。一个企业的价值观是该企业对

内部和外部各事务与资源的价值取向，是企业在长期企业价值观念指导下的

共有价值观，是选择企业行为的指导性方针。优秀的企业文化是企业经营战

略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业特色，形成企业成员的共同价

值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的

战略。

在企业战略管理研究中的文化学“派”，将战略制定视为观念形态的形成

和维持过程。文化学“派”认为战略制定是集体行为的过程，建立在组织成员

共同拥有的价值购和信仰之上。以组织成员的意愿为基础，即以特定的文化

为指导，企业的战略围绕企业文化制定形成。西方及发达国家优秀企业的发

展表明：企业的战略决策只有得到经过多年培育和发展的文化软因素的支持

才能行之有效。

企业的发展战略必须同企业的文化相互协调

研究表明，企业的战略调整必将引起企业文化的变革，而这种变革又是

基于企业文化基础上的变革。企业文化的各个方面渗透到公司的各职能领

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域。如果企业的战略可以利用本企业在文化的优势，那么管理者往往可以迅

速和容易地实施战略。若企业的文化不能提供支持，战略的转变则可能无效

而达不到目的。

企业战略只有与企业文化相互协调才能促使企业战略的顺利实施，所以

在企业制定发展战略要充分考虑其现有的文化以及文化的发展趋势，使此二

者相互包容、相互协调，才有利于企业的发展。

不同战略类型下的企业文化特质

每个行业都存在待业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。

如制造业的文化就有它行业自身特点。从管理方面说，它比较严格。质量的

管理、生产效率、纪律性等。而一些新兴产业（如IT行业）则更多地注重

宽松的环境、员工的创新性以及相互之间的交流。因此企业在制定战略时，

特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础。不同的企业

具有各异的文化特质，企业想改变原有的企业文化需要付出代价，甚至去重

建文化。当然企业文化也不是一成不变的，积极而有效的企业文化的培育必

须以企业战略作为基础，所以研究不同企业战略下的文化特质就显得很重

要。一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大