企业人力资源规划设计方案.pdf

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企业人力资源规划方案

一、企业背景介绍

某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及

销售。经过十多年的开展，企业业绩颇佳，但随着市场竞

争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初

企业制定中长期开展规划时已发生了很大变化。

企业为了更好的开展，必须制定一个较完善的人力资源规

划，并在此根底上制定职位编制、人员配置、人员培训与

开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的

全局性方案，使企业在持续开展中保持较强的竞争力，为

企业的开展提供人力资源的保证和效劳，为企业的有序运

营提供坚实的后盾。

二、企业近五年的开展战略目标

（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。

（2）产品品牌建立。

（3）拓展相关的业务。

三、企业近五年的人力资源规划

（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近人，

争取实现专科及以上学历的人才的比例到达40％以

上。

（2）储藏人员的培养。

（3）加强员工培训，争取到达每个员工都掌握1－2门专

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业技术。

（4）企业的薪酬福利制度。

四、企业人力资源现状分析

（一）企业人员数量分布情况

企业目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体

情况如表、图所示。

从构造上来看，管理层人数比例是比拟合理的。随着

企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高

层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满

足不了企业未来几年的需要。

表企业人员数量分布情况

类销售普通专业中层高层

别人员员工技术管理管理

数量人员人员人员

员工

总数

〔〕

人

（二）人员素质构成

高中及以下：％

大专：％

本科：％

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硕士及以上：％

从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需

要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工

的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素

质。

（三）人员年龄构造状态分布图表

人员年龄构造状态分布：

20－29岁：％

30－39岁：％

40－49岁：％

50岁及以上：％

从这个分布来看，企业员工年龄构造根本合理，但在管理

层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管理人员根本集

中在岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必

须加强对年轻管理人员的培养。

表人员年龄构造状态分布表

20－2930－3940－50岁

别岁岁49岁以上

数量

员工总数6072226

〔〕人

（四）薪酬福利支出占营业收入的比例

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本企业：18％

A企业：12％

B企业：16％

A、B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可

以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。

五，人员需求方案

根据各职能部门提交的人员需求方案表和企业开展

规划的需求，未来五年内企业的人员需求