行政总监述职报告（精选5篇）.docx

PAGE1

PAGE1

行政总监述职报告（精选5篇）

行政总监述职报告（精选5篇）

行政总监述职报告篇1

敬重的各位股东、各位领导、各位同事：

大家早上好！

已经过去的xx年，是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。回顾一年的工作，在上级领导的关怀、关心和指导下，在公司全部同事的鼎力支持和协作下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，乐观进取，主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议。

一、主要工作

1、随着公司的进展制定和调整人力资源规划

企业目前处于跨更加展的关键时期，伴随企业的进展，制定近期人力资源规划，并在此基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案及全局性方案，旨在使企业在持续进展中提高竞争力，为企业的进展供应人力资源的保证和服务，为企业的有序运营供应坚实的基础。

随着今年企业进展状况的变化，下一阶段将作进一步的人力资源配置讨论，对近、中期规划进行修订调整，使之贴近企业实际。

2、聘请工作

聘请是20xx年公司人力资源工作的重点。公司在网上持续发布聘请信息，并六次参与中、大型现场聘请，同时也乐观鼓舞内部员工推举。通过多样的聘请方式，在一年里我们共通知应聘六百余人，组织面试五百余人次，办理行政管理、财务、技术、营销等岗位录用手续53人。随着公司的进展，我们员工的队伍也在不断壮大，在企业文化与企业精神感召下，愿以企业平台为舞台、以企业进展为使命的员工也越来越多。

3、培训工作

依据公司进展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求绽开了不同内容的培训。除了新员工入职培训外，还绽开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理力量的提升；中层人员主要在于执行力、业务力量的提升；针对专业岗位的。人员，组织了财务学问培训、营销培训、平安学问培训等。全年共开展内部培训三十余次，参训人员达300余人次。送外培训十三次，参训人员达50余人次。个人制作了《企业进展简介》、《公文处理方法》、《执行力》等培训课件，并对公司部分员工进行了课堂培训。

4、组织机构设置及职能管理

以实现公司进展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协调运行。明确各部门、岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效能，强化企业内部机构沟通、协作意识。

5、薪酬与绩效管理

薪酬与绩效管理对公司各项工作的开展起到帮助的作用，关系到员工工作的乐观性和切身利益，此项工作让我深感责任重大，为此，在方案制作和应用过程中，不断测算，收集数据，力求在公司进展的不同阶段制定符合实际的管理方法。一年里，结合企业实际，运用五级工资制和三级九岗薪酬法，先后制定了__等公司薪酬制度和绩效考核制度，拟定了x公司前期暂行薪酬标准和考核方法，并在实施的过程中不断修订、改进。此外还草拟了企业年度利润嘉奖方法、股权激励方案等制度，须在后期争论完善。

6、规范劳动用工管理

以前期《劳动用工管理制度》为基础，做好员工劳动关系规范管理工作，加强劳动合同管理，严格要求，规范流程，对涉及员工及企业利益的`事慎重对待，对下属公司劳动关系问题准时赐予合理建议，避开劳动争议。工作中遇到的特别状况以顾全企业整体利益为前提，不推诿、不激化、敬重员工、坚持原则，并予妥当处理。

7、xx企业文化建设

组织、参加提炼制定了公司《规》和企业核心理念，印发了，以早会、夕会、背诵等形式予以大力推行，并以培训、表彰会、各项集体活动为载体深化宣扬，以塑造企业精神，提高企业分散力，统一全员价值观，打造团队核心竞争力。

8、完成上级领导支配的各项任务

一是协作参加投资项目工作，多次出差，完成了项目前期协作调研、现场踏勘、公司注册、项目商业方案书的编撰、合作单位联系、基础制度的拟定、聘请渠道的建立、临时房屋租赁、项目开工仪式的组织、临时证照延期办理、参加增资扩股方案拟定等工作；二是参加联系专业律师处理了公司两起业务纠纷。

二、存在的问题和不足

1、企业文化宣贯有待深化。

文化是企业之魂，企业文化的推动目前只是深化记忆，但远未达到深化人心的目标，对企业文化深刻内涵的诠释与解说工作还未完成。

2、制度落地有待加强。

公司的各项管理制度在逐步完善，但监督与检查程序未落到实处，执行惯性尚未形成。

3、聘请渠道有