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房屋建筑工程项目精细化管理探究
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摘要：精细化管理的有效应用，可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制，针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。然而，大型高层住宅项目的施工周期较长且规模较大，施工期间的复杂因素非常多，因而管理工作开展的难度也相当大。精细化管理的出现可以将各项工作进行细分，以达到预期的管理效果。因此，针对房屋建筑工程项目施工的精细化管理进行深入的分析与研究具有十分重要的现实意义。
关键词：房屋建筑工程项目；精细化管理；施工管理
引言：在经济全球化发展的大背景下，我国的建筑行业规模也不断壮大。房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。在房建项目中，作为现代化的工程管理人员，要将前沿的管理理念融入其中，采取科学管理手段，将提升企业市场竞争力作为管理动力和最终目标，不断提升管理水平，这样才能助力建筑工程良好发展。与此同时，管理人员要充分认识自身工作的价值性，保证工程管理实施的有效性，且不断提升自身的管理综合能力，了解现代化和精细化管理的精髓和内涵，不断总结管理经验和不足，将其科学地贯穿于建筑工程管理全过程，进一步提升工程管理水平，促使建筑行业的发展不断到达新高度。
1房建项目精细化管理的影响因素
1.1施工材料的影响
建筑工程施工过程中会使用到多种类型的建筑材料，只有保证材料来源、质量及性能的可靠性，才能保障施工质量。在建筑工程的现代化和精细化管理过程中，材料选择、使用管理都是重点内容，对引进的施工材料要进行核实和检测，进入施工现场前要进行质量检测及抽查，判断其是否满足施工标准及基本要求。如果出现与施工标准不符的现象，要及时进行干预和处理，通过加强材料监管保证施工质量。
1.2施工方法的影响
施工方法是否科学合理关系着工程设计、计划、实施等能否达到预期目标，因此加强施工方法的管理不容忽视。在图纸设计环节，要深入施工现场，在掌握施工具体情况的基础上合理规划施工方案，保证图纸设计方案最优，为施工过程提供科学指导。如果图纸设计中出现尺寸不正确、与施工现状不符等问题，必然会影响施工的顺利进行，甚至还可能导致返工或重修，造成施工成本的增加，同时也会影响施工进度。在保证图纸设计足够精确的基础上，需要明确划分施工各环节，并加强技术监督和管理，坚持现代化和精细化的管理理念，促进工程管理开展的有效性。
1.3施工环境的影响
不同建筑工程项目的使用功能及定位不同，建设环境也完全不同，一些工程项目处于恶劣的地质环境中，很大程度上增加了管理难度。另外，建筑工程的施工周期比较长，施工过程中难避免遇到恶劣天气，自然环境属于不可抗力因素，会严重影响施工进度。为了减少施工环境的影响，施工前期要进行天气预测，根据天气情况对施工内容进行调整，避免给整个工程进度造成影响，同时要提前做好相应的预防处理措施，坚持以人为本的原则，合理安排施工内容，保证施工安全及质量。施工环境是工程管理中需要重点考虑的事项，要结合以往管理经验以及现代化和精细化的管理方法，将施工环境的影响最小化，为提升工程项目的综合效益奠定基础。
1.4施工人员的影响
建筑工程管理过程中，工作人员起到主导作用，同时工作人员也是决定工程各项事务进展的重要因素。在此过程中，施工人员的综合能力包括工作能力、技术水平、文化程度以及逻辑思维能力等，这些都会给工程管理工作的开展带来一定的影响[1]。要想保证管理工作的时效性，有必要加强对施工人员的培训力度，将现代化和精细化的管理理念灌输到员工思想中，使其真正意识到现代化和精细化管理的重要意义，从而对施工人员的操作行为起到约束作用，让施工人员在潜移默化中提升自身的工作水平，为进一步提升建筑工程质量夯实基础。
2房屋建筑工程项目精细化管理的措施
2.1施工过程中进度精细化控制
精细化施工进度管理主要是指在合同约定的工期内优化各项的资源配置，制定合理的工程进度计划。以此计划为依据校验实际的施工进度。如果实际施工与计划施工存在差异，就需要进行纠正偏差的工作。具体而言，可以逐级分解项目总体的施工进度计划，形成进度控制管理体系并进行精细化管理，施工中调整总体的进度计划，尽量保证不延误工期。
2.2施工过程中成本精细化管理
房建工程的投资较多，其中涉及大量的材料设备使用和人力劳动的费用，再加上建设周期长、市场经济体制等因素的影响，一定程度上提高了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时
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