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装饰公司年度计划书范文3篇

装饰公司年度计划书范文1

辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2022

年的工作虽存在的不足做以总结，并对2022年的公司工作进行

计划安排。

一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成

绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：

(一)执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。

(二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总

监。

(三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。

(四)没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝

聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景

不乐观。(五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务

质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。

二、满怀信心迎接2022过去所有的成败都将成为历史。我

们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，

我们要做好充分的准备满怀信心迎接2022年，为了共同拥有更

好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。

经营目标：800万力争突破1000万大关!

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服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客

户口碑。

八字方针：团结共赢求真务实

口号：12年北京轻舟工程质量服务年!

同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!

(一)压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位

2022年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也

要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对

市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征

集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战

(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店

庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约

客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明

年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华

城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海

兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老

小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里

拉。

年指标量分解：

自然进店及返单占20%160万

电话营销20%160万

市场部60%480万月分解量：(进店量)

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1月份0

2月份30万(40)

3月份40万(50)

4月份60万(75)

5月份150万(200)

6月份100万(130)

7月份80万(100)

8月份80万(100)

9月份80万(100)

10月份140万(180)

11月份30万(40)

12月份10万(20)

(二)打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对

明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重