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行政管理专业在我国开设时间较早,为我国的社会主义现代化建设

事业培养了大批的行政管理专业人才。下面是店铺为大家推荐的行政

管理论文，供大家参考。

行政管理论文范文一：办公室行政管理工作论文

办公室在单位中，是沟通上下的喉咙、协调左右的纽带、传递信

息的中枢，又是协助领导决策的“外脑”和处理日常事务的手足，有

“不管部”之称。有效的办公室行政管理，能使工作运行顺利。

办公室作为单位的综合管理部门，其职能是办公室的职责和权力

的综合表现，它渗透到单位的各个部门之中。办公室担负着协调单位

各部之间关系的任务，处理事务，进而提供支持性服务，以保障各部

门的灵活高效运转。办公室行政管理工作的综合性强，接触面广，既

要承上，又要启下，还有横向联系。工作范围广，既要参与政务，又

要管理事务。其次是服务面宽，上下左右、大大小小的事都会汇集到

办公室来，工作内容极其繁杂。对内对外、对上对下的协调很重要，

不论是上报还是下发，需要办公室一一切沟通，协商并组织落实。由

此可以看出，办公室工作人员必须有较强的办事能力、较高的工作效

率和良好的工作作风。

一、办公室管理中的人事方法

通常，确定要做的工作和如何做，是管理工作中最简单的任务，

而最重要的则是管理的主观或人事方面。由于办公室工作的各个方面

都是有着职责的人在负责，行政管理中的共性问题，首要就是职责人

的问题。因此，信任、公正、耐心和常识是对解决人的问题的人的基

本要求。成功的办公室管理者要博得下属的尊敬和忠心以确保部门的

最高工作效率，必须具有一定的个人品质。那就是把下属作为朋友对

待、使自己成为单位一员而又丝毫无损于管理职位的尊严。管理者对

人不能过于亲近，因为过于亲近往往导致过于宽厚，而过于宽厚又会

导致失去尊重和信任。当然冷淡和采取过分严格的纪律同样也是不成

功的。因为这样管理者要求服从以牺牲合作为代价。一种能使管理员

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成为一个领导人而不是一个工头的态度应是介于这两个极端之间，这

种态度能赢得最大的合作。办公室管理者在处理有时会破坏其部门工

作高效运行的日常问题时，必须做到公正、坦率。必须要有思想准备，

乐于了解问题的双方，并公平合理地解决问题。在接近下属时，必须

善于听取忠告，在处理下属个人的、私人的问题时，必须有耐心、宽

容，最后还必须信守诺言。

二、对办公室工作进行有效计划。

办公管理不当，没有计划的人经常被日常的文书工作搞得晕头转

向。如果努力使办公室有一个良好的秩序，就要建立起一套切实可行

的制度并坚持下去。办公室工作中的通病就是事必躬亲。适当的委派，

把某项任务还同完成任务的权力交给别人，让别人和你一起为实现某

一目标而共同努力，既可以节省时间，又可以使下属得到充分得锻炼。

作为管理人员，一定要让别人来分担你的工作。想成为一个有效的时

间管理者，就一定精通委派的艺术。

三、改善办公室时间运筹方法

用尽可能少的时间办尽可能多的事。具体方法是对遇到的事情提

出三个问题：一是能不能取消它?首先找出有哪些事根本不必做，有哪

做事做了也全然是浪费时间，没有效果。如果有些事不能，也不会有

任何影响，那么，这件事便该立刻停止。二是能不能与别的事合并?把

能够合并起来的事尽理合并起来办。三是能不能代替它?用费时少的办

法代替费时多的办法而同样能达到目的，自然是最佳方案了。

四、办公室工作量化管理