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企业文化建设的方案

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企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反

映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。所以今天

为大家分享的是企业文化建设的方案，欢迎参阅。

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业

的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于

任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最

直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞

争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞

争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，

最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。

企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可

见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只

有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，

特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于

不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处

于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我

们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工

引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完

全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当

的品牌。

一、企业文化建设的目的:

(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客

观需要。

(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章

制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置

方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的

卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、

经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明

的发展。

(四)、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以*理论和江XX同志“*”重要思想为指导，坚持“以

人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建

符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化

体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造

良好的文化氛围和强大的力量源泉。

(一)、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分

反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精

神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，

符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行

的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控

体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家

(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业

家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于

他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、

企业的规则。

(四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业

的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识

经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身

鲜明特色的企业文化。

(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，

使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动

人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，

企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完

美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

(六)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期

性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴

而就，要树立“打持久战”的理念。

三、建设的历史回顾及现状诊断分析

鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后

的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，

长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公