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5S现场管理实施方案

一、5S实施前的准备工作

（一）高层决定实施5S活动

为了提高公司的现场管理水平，2015年公司决定开展5S活动，并请来了宝

钛集团经验丰富的张主任进行调研、指导、培训等，对公司实施5S做好前期的

准备。希望通过实施5S现场管理，除去旧习惯，改善工作环境，提高员工素养，

提高产品质量。

（二）推行5S活动组织

任何一项活动的开展都需要有专人组织，为使活动能顺利进行，企业高级管

理者必须是活动的负责人、总指挥、全程参与，对下有权威性，对上级有较多的

机会及时沟通。建立5S推行办公室，对5S现场管理进行直线领导，对5S现场

管理负责。同时也要成立稽查组，对现场管理进行定期稽查与考评，对现场工作

人员起到监督、激励的作用。在5S推行过程中，由于员工的惯性，肯定会存在

这样或者那样的阻力，对5S负责人来说，坚定信念，制定相关的制度，建立相

应的考核机制，加强宣传、培训工作的力度是必需的。

（三）制定5S活动的方针和目标

方针：共同参与，告别昨日，规范现场，提升素养。

目标：全公司开展5S，整理、整顿、清扫办公区域