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药剂科概况6S管理是加强基础管理的有效手段，是提升员工素质的有效载体，是优化医院形象，提高服务质量的重要举措，6S管理是创三级医院和建人文医院的强大助手和推动力。药剂科概况

部门多工作繁重风险大工作面广管理难度大药剂科面临的问题

6S管理活动开展前状况环境布局:杂乱无序，布局混乱工作状况:效率低，差错多组织管理:流程不清，职责混淆人员意识:服务意识、安全意识不强

应用效果管理实施管理内容药剂概况LOGO6S管理内容PART026S管理是加强基础管理的有效手段，是提升员工素质的有效载体，是优化医院形象，提高服务质量的重要举措，6S管理是创三级医院和建人文医院的强大助手和推动力

6S管理内容工作现场药品物品混乱请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。随处杂乱堆放的药品请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。

6S管理内容脏、乱、差的生活区和工作区请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。无序的办公环境，效率低请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。请在此处点击，更换你需要的内容。

应用效果管理实施管理内容药剂概况LOGO6S管理实施PART036S管理是加强基础管理的有效手段，是提升员工素质的有效载体，是优化医院形象，提高服务质量的重要举措，6S管理是创三级医院和建人文医院的强大助手和推动力

6S管理实施一、整理目的：腾出空间，防止误用实施要点：清除垃圾或无用、可有可无的物品明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品

6S管理实施二、整顿目的：腾出时间，减少寻找时间实施要点：在整理的基础上合理规划空间和场所按照规划安顿好使每一样物品，各得其所做好必要的标识，令所有人都清楚明白要领：三定原则：定点、定容、定量要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道

6S管理实施开展的步骤：需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分区域摆放：区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但要标识清楚避免误拿误放举例：根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分为合格区和不合格区；工具可以分为刀具、量具、刃具；加工物品分为成品区、半成品区

6S管理实施三、清扫目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮实施要点：在整理、整顿基础上，清洁场地、医疗设备、物品，形成干净的工作环境院领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角一边清扫，一边改善设备状况；寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准

6S管理实施步骤：建立室内外清扫责任区进行一次全医院的大清扫，把每个地方清扫干净调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准规范，创建点检表进行督导师的培训开始6S改善发布要领：清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良

序号姓名责任区域对应图号备注1刘××1、地面范围2、设备