华为IPD如何做需求管理 P96.pdf

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华为是如何做IPD需求管理

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•需求管理概论

•华为需求管理体系构建

•跨部门协作与沟通

•华为的需求收集

•华为的需求分析

CATALOGUE

•需求分发

目录•需求文档编写与评审

•华为的需求确认

•华为的需求变更管理

•华为的需求跟踪与监控

•华为的需求管理效果评估

•FAQ

01

需求管理概论

从客户到客户的端到端需求管理

•需求从客户中来,最终要回到客户中去

–通过市场管理、需求管理流程从客户业务场景中提取需求指导开发

–通过IPD流程正确实现需求,提供给客户

MM,RM

客户产品

业务需求

IPD

IPD流程总体框架

MM市场管理

商业战略

历史数据市场评机会点制定业业务计划管理

技术估细分析、务计划绩效评估做正确的事

分排序

需求

长期需求

SP/BP

正确地做事

中期需求

路标

需求IPD产品开发

管理

短期需求

任务书概念计划开发验证发布生命周期

紧急需求

需求管理的重要性

确保产品与市场需求的一致性

通过对需求进行有效的管理,确保产品在功能、性能等方面满足市

场需求,提高产品的市场竞争力。

提升客户满意度

准确理解并满足客户需求,从而提高客户对产品的满意度和忠诚度。

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