红色物业管理委员会、红色物管理服务中心制度汇编.pdfVIP

红色物业管理委员会职责

1.召集并主持物委会相关会议，研究本辖区“红色物业”

服务工作，协调解决重大疑难问题；

2.组建社区红色物业管理服务中心、小区红色物业服务站

和红色物业联盟党小组，完善组织管理体系，推行网格化管理；

组织协调辖区业主大会的成立和业委会换届工作；

3.建立联席会议制度，每月召开一次，召集红色物业服务

中心、红色物业站、红色物业联盟，物业企业、党员、群众、

业主代表参加，听取红色物业服务中心工作汇报，查找管理漏

洞，处置矛盾纠纷；

4.负责对红色物业服务企业运营情况进行监督考核和业绩

评定，安排审计办进行年度审计，对不能按约定开展服务的物

业企业，对其不良行为通报和曝光，并上报区住建部门，记入

企业信用档案警示系统；

5.审议红色物业服务站、红色物业联盟企业年度管理计划、

年度专项费用概（预）算，征求小区（楼院）党小组、业委会

及代表的意见和建议，修改后批准实施；

6.完成区红色物业工作领导小组交办的其他任务。

红色物业管理服务分公司工作职责

一、指导、巡查、监督、检查红色物业服务站做好相关物

业服务工作，严格服务标准、提高工作质量。

二、统筹辖区各物业服务站资金管理，编制各站点年度收

支预算，督促物业费收缴，严格执行财务制度，确保资金安全、

使用合理、支出合规。

三、与街道物委会、社区红色物业管理服务中心协商确定

各红色物业服务站服务项目及标准，收费价格及缴费方式。

四、协商小区物业管理及服务队清扫保洁、安全保卫等工

作人员选聘及薪酬待遇确定等。

五、物业服务内容：

（一）签订规范的物业服务合同；

（二）清洁卫生、垃圾清运，保持小区整体环境清洁；

（三）绿化养护和管理；

（四）秩序维护、安全保障；

（五）公用设施、设备维修养护管理；

（六）消防设施、消防通道管理。

六、总公司统筹使用全区红色物业财政性资金及物业服务

费，对全区服务队工作人员建档立卡，统一发放工资。

七、各物业服务站工作经费申报、设施设备报修等，由分

公司汇总上报总公司，总公司根据上报情况拨付经费、选派维

保人员。

八、总公司对全区物业服务站定期进行监督、考核、评测。

根据评测结果，对物业服务站作出评价等级。

九、分公司在街道物委会领导下，独立运营、自负盈亏，

总公司根据分公司运营绩效对分公司实行资金奖补。

十、分公司对各红色物业站实行星级管理。各服务站在完

成规定物业服务内容的前提下，依据服务质量评星定级，星级

评定高的站增加资金奖补；服务不到位、质量差的降低星级评

定，扣罚奖补资金，并限期整改、监督落实。对拒不执行整改

要求、侵害业主利益的，由总公司上报区红色物业管理工作领

导小组处理。

十一、完成好总公司、街道物委会安排的其它任务。

红色物业管理服务中心

工作制度

1.“红色物业”联席会议制度。由社区党组织牵头，召集

辖区的社区居委会、物业企业、业主代表参加，每月召开一次

“红色物业”联席会议，如遇特殊情况，随时召开会议，听取

物业管理工作汇报，查找物业管理漏洞，处置各类物业矛盾纠

纷，督促物业企业或“红色物业服务站”认真履行职责，并对

其实施绩效考核，维护社区居民、物业企业和“红色物业服务

站”等各方合法权益。

2.服务收费公开公示制度。由区住建局、市场监管局、民

政局等部门和街道、社区负责，指导物业企业或“红色物业服

务站”遵循“合理、公开”以及“费用与服务水平相适应”的

原则，与业主(居民)共同商议服务内容、收费标准、考核办法，

所涉及的费用缴纳和开支情况要在小区明显位置定期公开公示，

接受群众监督。

3.物业收支审计监督制度。审计部门将服务站及物业企业

财务收支纳入审计范畴，打通审计监督的最后一公里，每年年

终对红色物业服务站和红色物业服务联盟财务收支情况进行审

计，如有特殊情况可随时审计，保障资金使用取得最大绩效。

4.满意度测评制度。经“红色物业”联席会议研究，制定

物业管理服务满意度测评办法，每季度组织社区党组织、居委

会、业委会、楼院长、党员代表、群众代表，对物业管理服务

进行满意度测评。根据测