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《现代企业管理实务》课后习题参考答案

项目一企业经营战略

案例分析：“蒙牛”——“猛牛”速度

1.“蒙牛”发展对我们有哪些启示？

2.如果你是“伊利”高层管理者，你的战略是什么？你如何与“蒙牛”竞争？

参考答案：

1.主要有以下启示：（1）“蒙牛模式”的飞速发展取决于其正确的企业经营战略。

“先建市场，后建工厂”的发展战略；“铺天盖地式”的市场开拓战略；“三步走”

的品牌；“统一战线”的行业竞争战略等（2）企业领导是企业经营战略制定的关

键。没有当家人“牛根生”就没有蒙牛的成长奇迹。

2.如果我是“伊利”高层管理者，我的战略是：第一阶段，进一步巩固在国内乳

业行业领头羊的地位，针对蒙牛的产品市场战略制定有针对性地战略；第二阶段，

将“伊利”品牌辐射到国际市场。

与“蒙牛”的竞争：扎实保证产品品质，让消费者能真正喝到安全可靠的乳制

品；进行强有力的品牌推广，在消费者心中牢固树立“伊利第一”的品牌定位。

项目二企业资产经营与重组

案例分析：国内企业资产经营实践的成功案例

结合国内企业资产经营实践的成功案例，谈谈你对企业经营与重组主要途径的

认识。

参考答案：结合华源模式、赛格模式和海尔模式，我对企业经营与重组主要途径

的认识如下：（1）传统的国有企业改组为股份有限公司可通过整体性重组、分解

性重组或合并性重组的途径实现；（2）资产剥离是企业盘活存量资产，提高资产

质量的重要途径；（3）企业兼并与收购是可以将优良资产注入上市公式，或可以

迅速壮大自身实力的重要途径；（4）买壳上市、分拆上市以及控股公司上市是企

业在缺乏足够条件下的一种变通的途径。

项目三公司组建形式

案例分析：如何组建公司

结合案例，具体分析公司组建应具备的条件和组建方式

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参考答案：结合案例，公司组建应具备以下条件：（1）符合《公司法》的条件；

（2）注册资金的落实；（3）具有公司章程；（4）有公司名称，建立符合公司要

求的组织机构；（5）有固定的经营场所；（6）明确经营范围等。

组建方式：无限责任公司、有限责任公司、两合公司或者股份有限公司。

项目四企业管理组织

案例分析：一个小型超市的组织结构诊断

1.美满超市存在哪些问题？

2.提出你的改进方案。

3.它的组织结构存在问题吗？如有问题，请你为它设计出新的结构。

参考答案：

1.美满超市存在以下问题：美满超市是规模不大的小连锁超市，人力资源成本是

组织架构的重要影响因素之一。美满目前存在的问题是分工不合理，人员配置不

科学的问题。

2.改进方案：可根据美满超市运营流程找出各个工作要素，再根据分工合作的原

则，将每项工作分配给工作人员，最后将其整合，形成小超市组织结构。

项目五企业市场营销管理

案例分析:蒙牛乳业集团的市场营销策略浅析

结合本章所学习的市场营销的理论与策略，试分析蒙牛成功的经验。

参考答案：蒙牛成功的经验（1）产品组合策略宽度和深度都足够全面；（2）促

销策略上能有效展开事件营销；（3）营销策略上借势营销，蒙牛公司在创业之初，

面对种种的困难和竞争，能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的

作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。如虚拟联合蒙牛起步，甘当老二麻

痹对手，携手伊利老大共创乳都等。

项目六企业财务管理

案例分析：八佰伴集团公司的国际融资战略

1.八佰伴出现资金压力的原因有哪些？

2.八佰伴利用企业上市筹集资金的好处有哪些？