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医用气体工程施工方案

医疗保健风险管理方案

在医疗保健行为的全过程中，医疗保健风险无处不在。

医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为

的各类人员都可能成为医疗保健风险的责任人或受害者。为

避免医疗保健风险发生，提高医疗保健质量，减少医疗纠纷，

改善医院管理，特制订我院医疗保健风险管理方案。

1、指导原则

医务人员是医疗保健风险防范的重要责任人，要对可能

发生的风险具有预见性，注意发现医疗保健流程管理中的漏

洞和缺陷，关注高风险环节，力求控制。对于不可控风险，

要权衡利弊，降低风险。难以避免的风险，一定要向患者交

代清楚，征得患者同意后方可实施。

2、医疗保健风险管理制度

2.1院长是全院医疗保健风险管理工作的第一责任者，

分管院长承担分管部门的风险管理责任，各科室主任承担所

在科室的医疗保健风险管理责任。

2.2医院各科室员工均有权，也有义务提出全院、科室

和岗位工作中的各种医疗保健风险隐患，规避、控制、上报

风险，提出改进措施，保证医疗保健工作的安全和质量。

2.3医院医疗保健质量与安全管理委员会、科级质量与

安全管理小组负责医疗保健风险管理工作，通过院科两级管

理，定期对医疗保健风险现状调查、选题、设立目标、原因

分析、制定对策、组织实施、效果检查和持续改进措施八大

步骤开展日常风险管理工作。

2.4院科两级各质量与安全管理组织认真开展医疗保健

风险管理专项整治活动，每季度结合实际工作，对风险因素

从发生概率及导致后果的严重性方面进行讨论、分析，并记

录在案。

2.5科级质量与安全管理小组每月进行现有的操作规

章、流程指南的学习，避免可预测的医疗保健风险。

2.6科级质量与安全管理小组每月一次或一旦发现新的

医疗保健风险因素，及时召开专题会，查找、研讨、分析并

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医用气体工程施工方案

寻找有效解决方法。各科可自行解决者自行解决，若需医院

协调，则上报至门诊部（门诊科室）或医务科（病房）。在

每月活动中，查找出的风险、隐患，科内首先提出处理意见，

并在科内或病区内尽可能广泛地征求员工的意见，选择最优

方案落实，并将所采取的措施通报科内。

2.7院长每半年对医疗保健质量与安全管理委员会活动

记录进行检查，医疗保健质量与安全管理委员会每季度对科

级质量与安全小组活动记录进行检查，并以询问方式了解科

室员工对所记录的已施行的改进措施的知晓情况。检查各种

管理措施的落实情况，对其有效性、实际性及便捷性进行评

估。对于不完善的措施进一步进行分析、整改，直至完善。

协助科内进行医疗保健风险管理工作，及时将有关情况上报

医院，对科内提出问题或意见24小时内给予答复。

2.8医疗保健质量与安全管理委员会每半年对检查结果

进行汇总、整理、分析，上报分管院长，年终将全年情况进

行汇总、分析，提出下一年度的医疗保健风险管理重点并制

定年度工作方案。

3、医疗保健风险识别与监控范围

3.1临床

3.1.1推诿、延误救治；

3.1.2未按规定知情告知，谈话签字不规范；

3.1.3重点患者管理不到位；

3.1.4入院一周内仍诊断不清，病情疑难由外院转入的

患者；

3.1.5院内急会诊未按时到达；

3.1.6超权限、开展诊疗或擅自改变集体讨论诊疗方

案；

3.1.7各种医疗意外；

3.I.8非计划再次手术；

3.1.9重大、疑难、复杂、危重等手术未经术前讨论和

审批；

3.1.10患者身份识别错误或手术部门、方式错误；

3.1.11麻醉、护理、手术和各种有创诊疗的严重并发

症；3.1.12使用药品、剂量、剂型、浓度错误；