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医院建设工程项目投资控制

1投资控制原则

(1))全面控制,包括：

①全过程投资控制,从项目立项阶段开始,经过设计、施工准备、

施工阶段,到竣工交付使用后的保修期结束,整个过程都要实行投资控制；

②全方位投资控制,不能单纯强调降低成本,必须兼顾到质量、进

度、安全等方面；

③全员投资控制,调动建设单位和各参建方的全部员工的积极性,

让每个参与项目的人都形成投资控制意识,承担投资控制责任。

(2)责、权、利相结合,在确定项目经理和制订人员岗位责任制

时,做到人事安排过程中责、权、利相结合。

(3)节约原则,包括：

①严格控制成本开支范围、投资开支标准,执行有关财务制度,对

各项成本投资的支出进行限制和监督；

②优化施工方案,进行价值工程分析,提高综合管理水平;3采取预

防成本失控的措施,防止发生浪费。

2投资控制目标

(1)投资控制总目标。投资概算一旦批准,不得随意突破,并作为

项目建设过程中投资控制的总目标。

(2)投资控制分目标,包括：

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①为了确保项目实际投资不超概算,需要将整个概算投资分配到

各个工作单元中去,各个工作单元中的概算投资就成了工程项目的分目

标控制值,并根据实际情况,进行必要的调整。

②在项目实施过程中,造价咨询(或跟踪审计、财务监理)不断地将

实际投资值与投资控制的目标值进行比较,并做出分析及预测,加强对各

种投资风险因素的控制,及时采取有效的投资控制措施,确保项目投资控

制目标的实现。

(3)医院建设项目投资估算构成包括工程费用、工程建设其他费用

和预备费三部分。

3投资控制措施

1)项目前期策划阶段的投资控制措施

(1)做好项目可行性研究,包括：

①在投资决策之前,对拟投资项目应部署对专项专业技术、市场、

财务、经济效益和社会等方面的调查研究、分析比较、效益测算,为项

目投资决策提供科学依据,进而通过最优方案的选定,避免投资的盲目性,

提高经济效益。

②建设单位必须事先通过项目财务评价平衡最终建成后的成本,以

达到预期收益目标。

③全面的风险分析需要对潜在收入、利率变化、项目延期产生的

额外影响进行综合性分析。

④参照已往同类医院项目经济技术指标,审查投资估算内容是否

完整、指标选用是否合理,提出投资估算优化建议。

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（2）编制科学的投资估算,包括