招聘流程、技巧、常见问题分解课件.pptxVIP

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目录1.招聘是什么3.面试4.招聘技巧2.招聘流程5.常见问题

招聘是什么？

将不适应企业的人才选进企业，如同不合脚的鞋子：穿着难受，弃之可惜。招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程适应企业文化A适应岗位需要AA适应团队风格招聘是什么？

理想/价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资健康保险学习机会团队工作/生活平衡奖金/价值承认绩效管理行业发展职业的优越感绩效激励有效的领导积极向上的企业文化个人参与多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸引力成功招聘的保障机制

企业人员招聘的八大正确理念05招聘是一场企业与应聘者之间的“互动营销”06宁缺勿滥，“请神容易送神难”08招聘工作只有开始，没有结束07一方面强调招聘工作可以科学预测的；另一方面，我们必须承认面试在特定环境下又是很感性的、并根据不同企业情况有相当复杂性、甚至于主观性。05060708060701最好的不一定是最合适的02坚持用人所长03[学历]不代表[能力]；[经历]不同于[经验]；0304强调企业文化的认同感010203040102030401

用人部门人力资源部门1、招聘计划的制定;3、工作说明书及录用标准的提出4、初选，确定参加面试的人员2、招聘信息的发布;3、应聘者申请登记，资格审查5、通知面试人员7、负责面试、考试工作6、面试、考试工作的组织8、个人资料的核实、人员体检9、录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定12、正式录用决策14、员工培训决策16、录用员工的绩效与招聘评估17、人力资源规划修订。10、试用合同的签订11、试用人员报道及生活方面安置13、正式合同的签订15、员工培训服务16、录用员工的绩效与招聘评估17、人力资源规划修订。招聘过程中用人部门与人力资源部门的分工

招聘流程

招聘流程审批、决定录用录用通过各种渠道收集简历选择内部还是外部发布招聘信息筛选简历、电话初试、复试面试填写招聘申请确认空缺岗位入职手续、新员工培训入职

招聘渠道的规划招聘渠道优势劣势适合校园招聘计划性和针对性强，专业对口；招聘费用低廉；有利于提升知名度需要完善的人才培育制度；流失率较高储备人才媒体广告招聘信息覆盖面广；有利于提升企业知名度；有利于寻找有丰富经验的人才筛选简历的工作量大；招聘周期较长；招聘广告版面费用较高初中级人才网络招聘信息覆盖面广；发布信息方便快捷、持久；便于建立人才库；招聘费用相对低简历筛选工作量大；寻找合适人才所需时间较长初中级人才招聘会可利用招聘展示企业实力和风采；招聘效率较高，可快速淘汰不合格者；信息覆盖面有限；求职者的数量和质量难保证初中级人才猎头招聘省时省力；可快速、定向寻找所需人才招聘费用较高热门人才、尖端人才熟人推荐招聘成本低；针对性强；可信度较高，可快速找到候选人选择面较窄，难以招到能力出众、特别优异的人才专业人才内部招聘有利于提升士气；企业文化适应性强，快速进入状态；稳定性强；招聘费用低内部人员供给数量有限；如控制不严，易近亲繁殖，形成派系各级人才

面试

面试面试前准备了解应聘者履历：包括基本情况、教育与培训情况，工作经验及特殊0技能。明确面试目的：除了了解应聘者，还可以了解市场行情。发现履历中的疑问点，准备问题。面试官的要求：仪容仪表、举止大方、谈吐和蔼不符合条件的应聘人员的态度：耐心聆听、保持友善面试时间估算：一般为30-40分钟

面试评估范围人力资源部评估范围外表谈吐举止学历理解力应聘动机基本技能运用业务部门评估范围资历经验工作才能发展潜力对应聘职位的认识

面试中注意事项1、建立相互信任的关系2、控制好面试过程多听少讲严格遵守面试的内容和程序注意观察掌握好面试的进度3、全面评价主要包括：仪表气质、思维与表达能力、应变能力、责任感与成就感、创新意识、领导决策能力、组织管理能力等。4、面试官注意自己的形象

面试过程和时间安排关系确认阶段问候闲聊营造气氛（1分钟）导入阶段有所准备、较为熟悉的问题介绍（2分钟）核