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PMP72成果对比分析
名称定义要点产生过程
组织过程执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、分类：1）流程与程序
资产程序和知识库2）共享知识库
事业环境项目团队不能控制的，将对项目产生影响，重点包括：
因素限制、或指令作用的各种条件人事管理制度（建设、管理项目团队可以改变事业环境因素）
工作授权系统、项目管理信息系统
项目工作对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性包括：业务需要；产品范围描述；战略计划外部
说明书说明
（sow）
商业论证从商业角度决定项目是否值得投资在商业论证中，开展业务需要和成本效益分析，论证项目合理性，确定项目边界。外部
编制商业论证基于以下原因：
市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律需求、生态影响、社会需要
协议1）启动项目的初衷包括：工作说明书或可交付成果描述、进度基准、绩效报告、履约期限、角色和1）外部
2）采购合同责任、卖方履约地点、价格、支付条款、交付地点、检查验收标准、担保、产品2）实施
支持、责任限制、费用和保留金、付款、奖励、对分包商的批准、变更请求处理、采购
合同终止条款和ADR方法
项目章程由项目启动者或发起人发布的，正式批准项需记录：业务需要、假设条件、制约因素、高层级需求、高层级风险、干系人清制定项目
目成立，并授权项目经理动用组织资源开展单（项目经理及其职责）、项目审批要求（评价项目成功的标准）、交付产品；总章程；
项目活动的文件体预算；总体里程碑进度计划
项目管理说明项目将如何执行、监督和控制的文件包括：所有子管理计划+基准（范围、进度、成本）+选用的生命周期+变更管理制定项目
计划计划+配置管理计划管理计划
项目文件
可交付成某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的指导与管
果任何独特并可核实的产品、成果或服务能力理项目工
作
核实的可已经完成，并被控制质量过程检查为正确的控制质量
交付成果可交付成果
验收的可符合验收标准的可交付成果应该有客户或包括：批准的产品规范、交货依据和工作绩效文件确认范围
交付成果发起人正式签字批准
最终产品、移交项目所产出的最终产品、服务或成果结束项目
服务或成或阶段
果移交
工作绩效在执行项目工作的过程中，从每个正在执行包括：已经完成的工作、关键绩效指标、技术绩效测量结果、开始结束日期、变
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