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erp项目总结

erp项目总结1

在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公

司ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。

简单回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜

悦。我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人；克服了与生产设备改造

时人员时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。为

后期项目的顺利上线打下了坚实的基础。

由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理

顺一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。同

时为公司后期的认证提供了标准流程。

对此我向领导做如下工作报告：

1、通过实施ERP，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销

售、仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生

产辅料等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公

司财务、业务一体公，迅速提高各部门的基础管理及流程管理。

2、ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。本年度

首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几

乎同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O开始的整理导入、到

后来的正常运行。ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成

本。

3、针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并

实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与

信息流的统一。

4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据；简化了应收应付

与销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、

付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了

财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。

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5、积极开展ERP培训，包括理论知识、业务操作、和流程培训。做到每一

个部门、每一个ERP用户都有参加培训的机会，对新员工培训，更是由专人进

行培训和工作指导，确保每位ERP使有人员都能掌握本岗位的工作内容，使之

提高效率和减少出错率。

6、不断完善ERP文档整理和日常问题记录，建立公司ERP项目知识地图。

文档是项目成果的体现形式。项目的阶段性成果是以文档形式体现的。在系统

的运行期间，该当是知识传递的保证，文档的建立明显缩短了新进员工完成其

工作岗位的知识学习过程，降低培训成本，也提高了解决问题的效率。

7、ERP系统维护：包括账号权限分配、灵气数据备份、日志清理、基础资

料检查、网络维护。经过IT成员的努力，ERP上线至今，我们保证了ERP系统

的稳定运行。没有出现重大的失误，有效地支持了各部门的工作和公司信息化

建设。

ERP系统是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的工具。因此在ERP

系统的使用过程中也不是一帆风顺，我们本着发现问题，解决问题原则，逐步

完善流程，让系统更符合我们的使用习惯。

经过这一年的项目的实施经验，我们锻炼出一支强大的队伍，这不仅是我

们个人的一笔收获，同时也为公司增强了人才储备。我们有理由相信来年的

EPR二期一定会取得成功。

感谢所有领导对项目的支持，感谢为项目付出的每一位同事，因为有你才

更精彩，谢谢大家！

erp项目总结2

回顾项目从某某年12月份启动到某某年4月U8项目正式上线，在整个项

目推行过程中得到了公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努

力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。

下面分如下几个方面总结U8项目。

一、项目回顾

1、项目进度回顾

2、项目各阶段执行结果

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二、项目成果简述

1、进销存业务与流程的标准化

公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范公司进

销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流

程。

2、公司组织及签核流程逐渐清晰化

对公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员