某灰坝基础开挖施工方案.docxVIP

某灰坝基础开挖施工方案

目录

第一章综合说明

第一节编制依据

第二节工程概况

第三节各施工区段的主要工程量

第二章施工组织与部署

第一节工程管理目标、控制指标

第二节工程管理机构

第三节工程进度计划管理

第四节工程质量检验评定

第五节工程技术资料管理

第三章施工前的准备

第一节劳务人员计划

第二节物资资源计划

第三节机械设备计划

第四节施工现场布置图

第四章主要分部（分项）工程施工方案

第一节工程定位测量方案

第二节土方工程施工方案

第三节爆破工程施工方案

第五章各项管理措施

第一节工程质量管理网络体系

第二节工程质量质量保证措施

第三节施工安全管理网络体系

第四节施工安全保证措施

第五节文明施工、环保措施

第六节雨季施工措施

第一章综合说明

第一节编制依据

1、XX发电厂总平面图

2、化学水基础开挖图

3、94年版《火电工程质量检验评定标准》；

4、《厂区五通一平设计说明书》；

5、《工程测量规范》GB50026-93；

6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

7、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；

8、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93；

9、参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。

10、我单位长期从事土石方施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。

11、地方安全生产管理部门出台的相关安全规定。

12、当地公安部门的相关施工规定。

第二节工程概况

灰厂灰坝础位于发电厂东南部，现已场地开挖完毕，表面覆盖有不等的碎石，下面全部为岩石。

气候条件：根据当地气象部门提供的资料，每年的5~8月份为多雨季节，结合实际情况，施工中必须编制合理的雨季施工措施，加强雨期的安全作业防护。

第三节施工区段的主要工程量爆破工程总量约为5000立方米。

注：该工程量仅作为指导施工，不用于工程决算。

第二章施工组织与部署

第一节工程管理目标、控制指标

项目

管理目标

控制指标

质量管理

确保达到国家建设部及原电力部、国家电力公司“优良”等级标准

优良率95%以上合格率100%

安全管理

无重伤事故无轻伤事故

爆破防护设施设置率100%

关键岗位人员劳保用品配置率100%

工期管理

确保28天竣工

环境保护

符合环保部门要求

工程弃碴，泥浆排放，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。

第二节工程管理机构

项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，自始至终将体现忠诚于设计，服务业主的经营理念。现场组织机构见下页表。

项目部主要人员及其职责

一、项目部主要人员

项目管理层由项目经理1人、技术经理1人组成，项目经理主管全面工作；生产经理主管现场工程协调，质量、安全、进度控制等；技术经理负责施工方案、工艺及新技术应用；项目部主要管理及技术人员安排见下页表。

项目部主要管理人员及技术人员表

二、项目部主要管理人员职责

1、项目经理

（1）正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。

（2）贯彻公司制定的项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。

（3）主持全面工作，确保全面履行项目合同。

（4）定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

2、技术经理

（1）认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。

（2）主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。

（3）组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。

（4）抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。

3、技术员

（1）在技术经理的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本科的工作质量负责。

（2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。

（3）组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。

（4）组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。

（5）负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。

4、安全员

（1）认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。

（2）严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状