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总监理工程师工作技能

工程建设监理是监理单位接受业主的委托和授权,

依据国家批准的项目建设文件，有关工程建设的法律、

法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工

程建设实施的监督管理。这里所指的监督管理是一种

专业化、社会化、规范化的管理。也就是说业主把具

体的工程项目委托相关监理单位实施监理后，作为具

有成熟管理理论及经验的监理单位，应该不负业主的

委托与授权把所要实施的项目管理好。

总监理工程师作为监理单位在工程项目上的全权

代表，行使监理合同赋予的权力，并履行合同所规定

的义务，全面负责受委托的监理工作。对内向公司负

责，对外向项目业主负责。他是整个项目监理机构的

策划者、组织者、协调者、监督者。我国规定项目总

监的从业资格必须是事先通过全国注册监理工程师执

业资格考试取得国家注册监理工程师岗位证书；其次

是具备丰富的专业技术管理方面的知识和较高的组织

协调能力；同时具有高度的责任心、良好的职业道德

和敬业精神；另外还应有类似的工程监理经验。只有

具备这样的基本素质才能够胜任总监岗位，才能对监

理的工程实施专业化、规范化的管理，保证工程建设

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的目标顺利实现。因此总监理工程师的从业素质的高

低将直接影响到工程项目建设的目标能否按期实现，

同时也会影响监理单位自身的经营发展。

一、专业知识及资质

加强总监理工程师资质的管理，使从事总监理工程师

岗位的人员熟悉监理程序、基本建设程序和相关的法

律、法规，在工作中始终坚持按程序和法规办事，并

且在工程建设的每个环节都能实施有效地控制，那么

工程建设各参建方都能按照程序和法规办事。

二、专业技术水平和管理水平

作为一名合格的总监理工程师，不仅要懂监理程序和

法律、法规，同时也要掌握一定的专业技术知识和丰

富的管理经验。现代工程的特点是体量大技术复杂，

新材料、新技术、新工艺在工程中大量应用。一项综

合楼工程就涉及桩基、土建、给排水、强电、弱电、

室内外装饰、电梯、中央空调、消防喷淋、监控及景

观绿化等多项内容，作为总监理工程师必须要掌握相

关的专业技术知识，这样才能在工程实施中，带领项

目监理机构把握控制好各工序和各工种之间的前后施

工关系，统筹管理好各参建单位之间的协调配合，并

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能有效地控制好工程施工质量、进度、造价和安全，

保证工程目标的顺利实现。一名优秀的总监首先要精

通施工组织和现场管理，同时对工程建设涉及的各专

业知识要大致了解，并能很好掌握其中某一门类（如：

土建类）专业技术知识。这样在工程建设实施中，就

能够全面地掌握和领导工程建设各参建方建设行为，

并能够管理好监理团队，对工程建设的各个环节进行

有效地控制，使项目监理机构的每个专业监理工程师

和监理人员都能够各司其职，规范化地做好每一项工

作。

三、组织协调能力

总监理工程师的组织协调能力的高低对工程项目的规

范化管理水平高低有重要影响。现代工程特点是体量

大技术复杂，参建单位多。如何把各参建单位很好地

组织起来，同时保证各单位之间能够进行有效的配合，

这就需要充分调动发挥人的积极性、主动性、创造性，