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2023年公司运营工作计划5篇

时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，

是时候写一份详细的计划了。计划到底怎么拟定才合适呢以下小编在这给大家

整理了一些2023年公司运营工作计划，希望大家喜欢。

2023年公司运营工作计划1

一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作

会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”

要求，抓紧贯彻落实，根据《__分行网点坐销推进方案》、《__分行网点转型竞

赛办法》。结合__支行所辖网点的实际情况，总结20__年运营坐销工作的经

验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。

二、深化网点转型，狠抓服务管理

一方面继续深化网点转型，结合__、__路支行网点装修计划，讨论规划大厅

布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推

行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。

三、提高结算质量，严控业务差错。

努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务

系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起

不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一

阶段工作中取得更大突破。

四、加强现金管理工作

近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压

力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现

金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现

金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。

2023年公司运营工作计划2

今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的

总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领

域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良

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好的发展态势，取得了招商引资的新成效。

上半年工作总结

(一)总体情况

今年1-6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000

万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成

任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：

“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋

装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新

上年产

10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、

1200米商业步行街开发项目等。

(二)主要做法

1、修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部

门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、

考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对__年项目引

荐人按照政策给予奖励兑现

，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰

。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖

励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年

工作的开展奠定了坚实的基础。

一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把

手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各

项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和

企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。

三是兑现奖励。每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工

作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招

商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工

作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

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2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。

为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项

目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干

部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公

桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次

项目进展调度会，听取包保重点