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施工组织设计步骤

一、施工组织设计分六个阶段

第一阶段：熟悉图纸，查阅相关资；(时间一周)

第二阶段：工程量计算（基础、主体、装饰等工程）（时间一周半）

第三阶段：确定主要施工机械配置计划、检测、试验器具配置计划、

劳动力配备计划、物资的配备。（时间三天）

第四阶段：施工方案的以及各施工段施工工期、施工总工期的确定（时

间一周）

第五阶段：整理相关资料，编制施工组织说明书一。（时间一周半）

第六阶段：绘制相关图纸（基础、主体、装饰施工平面图，横道图、

网络图、主体施工模板配两图）（时间三天）

二、编制施工组织说明书的主要内容

（一）、编制依据

1、编制说明

2、编制依据

《中华人民共和国建筑法》

《建筑工程质量管理条例》

工程建设标准强制性条文

某工程招标文件

某工程施工图纸

现行国家标准、规程、规范

本公司制定的《质量手册》及其它质量体系文件

3、本工程的施工指导方针

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（二）、工程概况

1、工程简介

工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、工期、质量目标。

建筑面积、结构类型、层数、层高、建筑高度、建筑结构安全等

级、耐火等级：二级、屋面防水等级、室内外高差300mm。

2、建筑特征

墙体、屋面、内墙、天棚、外墙、楼地面、门窗、油漆。（做法）

3、结构特征

结构形式、使用年限、建筑结构安全等级、抗震设防要求、桩基础

建筑材料（钢筋、混凝土、沙浆）

（三)、施工组织部署

1、工程目标计划

工程质量目标、施工工期目标、安全文明施工目标、环境保护目标。

2、承包管理

管理体制、与设计单位间的工作如何协调、与监理工程师工作的如何

协调

组织机构管理：组建项目经理部、施工队伍简介、项目经理部主要人

员职责（项目经理、项目工程师、施工员、核算员、质量检查员、材

料员、安全员）

施工总部署：施工段划分、施工程序、施工部署

施工准备计划：施工组织设计编制及交底、建立施工组织机构现、场

定位放线、现场平面布置、主要机具材料进场、劳动力进场与教育、

编写施工预算、图纸会审、砂浆、混凝土配合比

主要施工机械配置计划、检测、试验器具配置计划、劳动力配备计划

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物资的配备、技术准备、施工现场准备、施工用电准备、施工用水准

备、临时通讯准备。

(四)、施工进度计划控制及保证进度措施

施工进度计划、保证进度措施（工期保证技术组织措施、进度管理体

系）、材料保证供应措施、资金保证措施、设备保证措施、劳动力保

证措施。

(五)、施工技术措施

测量工程：建立场区控制网、轴线定位、高程测量、沉降观测

土方、基础工程：土方开挖、基础工程、回填土施工

主体工程：砌体工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工

程、屋面工程、外墙装饰装修工程、内装饰装修工程、楼地面工程、

门窗工程、建筑电气安装工程、给排水工程、设备工程、新产品、新

技术、新工艺、新材料的应用

技术管理制度：图纸审查制度、技术交底制度、材料检验制度、工程

质量检查和验收制度、工程技术档案制度、技术复核制度。

（六）