- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
东方广场
招商方案
资格要求:
>大专以上学历;
>具有一定商业项目策划经验.,熟悉龙岗商业地产;
>有一定文字功底,文笔流畅;
>头脑灵活,思维活跃;
>有成功项目经验优先。
L5.3销售、招商主管
1、职务名称:销售、招商主管
2、直接上级:营销策部经理
3、直接下属:销售员、招商员
4、本职工作:本公司所有物业的销售、招商业务及管理工作工作
5、负责指导本部门销售、招商资料的登记、保管、整理、存档等管理工作;
6、负责本部门人员的岗位培训,提高销售、招商人员的营销技巧;
7、负责公司销售业务,获取最新市场销售信息,为市场策划提供可靠信息和依据;
8、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况,开拓新的销售、招商方案;
9、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务,并监控本部门的销售、招商费用;
10、负责主动寻求各部门对销售、招商的配合,并将信息反馈给相关部门;
11、、负责召集部门的销售、招商会议及业务培训工作,可在经理授权
下主持业务会议及其它重要工作会议。
12、妥善处理客户投诉;协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通与工作
13、搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类、保管和存档,每月编
写统计及分析报表,呈送有关部门;
14、协助人事行政部做好本部员工聘任、考核、培训等工作;
15、督促本部门人员妥善做好档案资料管理;
16、积极完成上司临时安排的工作任务。
资格要求:
>大专以上学历;
>具有一定的业务培训能力和管理能力;
>熟悉案场制度和工作程序;
>有一定的招商(销售)经验和(招商)销售管理经验。
售后服务主任
1、职务名称:售后服务主任
2、直接上级:营销策划部经理
3、直接下属:
4、本职工作:售后服务及销售手续的办理
5、直接责任:
6、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作;
7、负责对已售客户的合同签署工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递;
8、负责将已签合同移交国土局交易中心备案;
9、负责小业主的房产证的办理,及更名,过户手续的办理协助办理相
关的销售手续,并做好档案管理工作;
10、负责小业主与管理公司的协调工作;
11、定期向部门经理递交租后工作计划和总结;
12、协助经理处理好有关部门的沟通协作工作;
13、完成上司临时安排的工作任务。
资格要求:
>大专以上学历;
>具有同岗位相关工作经验;
>熟悉该岗位相关工作流程。
155招商、售楼员
1、职务名称:售楼员
2、直接上级:销售、招商主管
3、本职工作:协助主管做好销售工作
4、工作责任:
5、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作;
6、协助主任调查,及时上交工作计划及总结;
7、对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺;
8、积极完成上司临时安排的工作。
9、负责与客户沟通联系,为客户解决困难;
10、在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利益,又使客户满意;
11、协助经理处理投诉问题的落实、解决;
12、做好对外公关工作。
资格要求:
>中专以上学历;
>有两年以上销售经验,有房地产销售经验者优先考虑;
1.6各职位薪金标准及计算方法
项目
策戈U师
销售主管
招商人员
销售人员
基本结构
基本工资
3500元/月
3000元/月
1200元/月
1200元/月
销售佣金
0.2%。
O.4%o
20%
1.2—2.0%0
奖金
▲
▲
▲
▲
福利津贴
福利费
▲
▲
▲
▲
通讯津贴
50元/月
交通津贴
▲
▲
伙食津贴
▲
保险费
▲
▲
▲
▲
对于招聘时可以按照上表所列的内容作为参考,确定各职位具体的薪金数额。
第二篇
招商、营销氛围形成
包装总纲
对项目进行包装的目的,是使项目形成品质形象感,并营造客户对未来的想象空间,以支撑并提升项目的价格定位。
鉴于本项目体量较小,户型均为商铺,销售的目标客户年龄层集中在30-40岁之间,属社会成功人士,购房心理相对成熟。在项目的包装延展、形象树立上,要紧密配合项目定位,以项目龙岗首家一站式饮、食休、闲娱乐为中心,强化项目的稀缺、罕有、品位、和值得珍藏,强大的升值空间,值得投资。
考虑目标客户的习惯、品位、心理诉求特性,表现手法上要不落俗套,通过商业气息浓郁的表现形式,吸引目标客户对项目产生强烈的认同感,促成销售。
项目现状形象非常之糟糕,需进尽快进行包装
应用系统
应用系统包括招商通路包装、卖场形象包装、宣传形象包装三部分:
招商通路包装
招商通路主要指引导客户进入营销现场的路径,主要包括通路组织、地盘包装。
本项目现场最大的卖点之一,就是龙岗首家饮食娱乐集散地。
因此要精心设计通路,展示项目的未来火暴的经营局面及专业的
物业管理。
地盘作为目标客户关注的地方,是项目宣传最经济和直
您可能关注的文档
- 精辟人生感悟句子.docx
- 房屋买卖合同(常用版).docx
- 小学数学教室实验个人工作总结.docx
- 圣福华项目园林定位构想.docx
- 售后服务承诺书1.docx
- 卫生室安全责任书 (2).docx
- 加油员月工作总结.docx
- 元旦晚会主持词演讲稿100字.docx
- 人力资源服务服务合同.docx
- 临时工劳动合同模板.docx
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)