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人力资源管理工作自查报告

人力资源管理工作自查报告「篇一」

一、在XX年度工作总结：

（一）人力资源规划与管理

根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行XX年人力资源需求预测，编

制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定

编、薪酬方案。

（二）招聘与录用工作

1、XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。

2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月

初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。

（三）关于培训管理

为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个

人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培

训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台

明确的XX年培训计划。

XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”

培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，

培训结束后，员工提交培训小结。

（四）关于薪酬福利

薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真

完成了以下工作任务：

1、准确、及时的拟制每月工资表；

2、关于每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为

21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手

续；

3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；

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（五）劳动关系

1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一

档，并及时更新；

2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；

3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

二、在XX年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方

需改进：

（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效

率，降低用人风险。

（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作

流程，认同公司企业文化。

（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应

多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储

备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力

量。

（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同

时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔

一些，积极进取、开阔创新。

三、XX年工作目标：

（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使

用，绩效改进机制。

（二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

（三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和

管理方法的培训，加大内部人才开发力度。

（四）确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有

效。

（六）加强各项目公司人事专员的管理、