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XXXX部薪酬管理规定

为建立科学的管理体系，快速复制面向全国市场的团队，在学习引进XX集团的成功经验基

础上，特制定本管理制度。

按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的薪酬基本原则，实现员工在薪酬分

配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标。

第一条、适用范围

本制度适用于XXXX部所有正式员工。其中实习生和试用期员工薪酬管理办法不在本制度

内。

第二条、薪酬支付理念

岗位决定工资,业绩决定奖金,效益决定福利。

第三条、XXXX部部门架构

XXXX部以XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX为主要工作。本部门由以下6个岗位组

成：

1、XXXXX

2、XXXX

3、XXXX

销售经理级别需求调研及文案能力本年度累计回款目标

初级销售经理能够系统完整记录客户的需X万元以下

求，形成需求文档。

中级销售经理能够撰写需求文档、技术方案回款XXXX万

（非代码设计方面）

资深销售经理能够撰写需求文档、技术方案回款XXXX万

（非代码设计方面）、投标文

件

XXXX部经理能够组织撰写需求文档、技术回款XXX万

方案（非代码设计方面）、投

标书、商务策划书。

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4、项目经理

项目经理级别技术开发能力组织管理能力

见习项目经理能够独立完成集成项目的功能能够有效管理4人以内

修改、功能优化和项目实施。的软件开发团队。

中级项目经理能够带领团队完成10个以上的能够有效管理10人以内

集成项目的功能修改、功能优化的软件开发团队。

和项目实施。

功能撰写需求文档、技术方案、

按公司软件开发制度规定的全

部开发文档。

高级项目经理能够带领团队完成30个以上的能够有效管理本部门的

集成项目的功能修改、功能优化软件开发团队。

和项目实施。

能够独立解决复杂技术问题。

资深项目经