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大唐发电有限责任公司综合考核标

准

一、前言

大唐发电有限责任公司是中国华能集团旗下的一家大型能

源企业，在全国范围内拥有多个发电厂，生产能力很强。而在

市场竞争日益激烈的今天，企业面临着越来越大的压力，必须

拥有一套合理的绩效考核体系，不断提高对企业整体发展的把

控和管理。

据此，针对大唐发电有限责任公司的业绩和管理表现，设

计了一套全面、科学、合理的绩效考核标准，以此来评估公司

的绩效和贡献。

二、依据及设计原则

大唐发电有限责任公司的绩效考核标准按照以下原则设

计：

（1）科学性：通过合理且现代的考核指标，反映出企业

的整体状态和实力；

（2）全面性：综合考虑企业的各方面表现，从而评价绩

效；

（3）客观公正性：制定标准时需要充分考虑客观性和公

正性，避免主观性和片面性的影响；

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（4）目标导向性：考核指标必须与企业发展目标保持一

致。

综合以上设计原则下，大唐发电有限责任公司绩效考核标

准包括企业整体绩效、技术创新、安全环保、人员培养和社会

责任5个方面。

三、考核指标及权重

1、企业整体绩效（40%）

企业整体绩效是评估企业运营状况的核心指标。重点考核

工作责任制落实情况、财务业绩、市场份额、客户满意度、团

队稳定性等相关数据和情况。此部分的权重大约占总评分的

40%。

2、技术创新（20%）

技术创新是企业长期竞争力的重要保障。重点考核的内容

包括：研究机构发展情况，新技术研发推广情况，专利申请数

量，IT工具、设施设备等信息技术基础设施的完备性等。此部

分权重大约占总评分的20%。

3、安全环保（15%）

安全环保是企业社会责任的重要组成部分。重点考核的内

容包括安全指标完好率、事故率、环保监控指标、社会评价等。

权重大约占总评分的15%。

4、人员培养（15%）

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人力资源永远是企业成功的关键之一。重点考核的内容包

括人员培训情况、岗位竞争性培训、员工职业发展计划、人员

流失率等。此部分权重大约占总评分的15%。

5、社会责任（10%）

社会责任是企业与社会和谐共处的关键要素，重点考核企

业的多种社会责任项目（如环境保护、公益等）的开展情况。

此部分权重大约占总评分的10%。

四、考核流程

1、考核部门负责人组织开展全员工作责任制落实情况调

查，收集并整理所有企业基本信息和相关数据和资料，评估企

业整体绩效。

2、技术研发部负责人组织技术创新事项的整理和汇总，

评估技术创新。

3、安全环保部负责人及质量部负责人参与环保治理和安

全生产工作的实施和管理，收集安全环保相关的数据和资料，

评估安全环保情况。

4、人力资源部负责人参与员工人力资源的调动和管理，

收集相关数据和资料，评估人员培训情况。

5、社会责任部负责人负责社会责任项目的策划和管理，