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2024年仓库主管年终工作心得总结模版
在力量配置方面,我们的任务是紧凑的,因此需要我们精确地调度装卸工人,确保在有限的人力资源上做出合理的安排,保持作业的有序进行,避免因任务重叠导致的混乱。例如,TOTO的国内成品发货和工厂部品的纳入可能会同时进行,这就需要我们合理分配人员,确保每一项作业都能顺利进行,不受干扰。
2:适当的休息安排
在出口装箱过程中,特别是在高温季节,由于仓储作业量大,工人们出汗多。如卫洗丽产品的箱子,每箱成品都会套有一个塑料袋,导致其表面滑腻,装箱时需要格外小心,避免对箱子造成损伤,作业要求高,难度大。因此,我们需要合理规划工作和休息时间,实行轮流休息,不间断作业,以确保在保证作业安全的同时,作业效率不受影响。
3:人员的培训与提升
尽管装卸工人的工作看似简单,但我们仍需不断提醒他们遵守现场作业规定,理解客户对我们的要求,这有助于我们更好地管理仓库,进行理货和配货等作业,也能提高他们的作业效率。
第四部分:货物的管理
自松江仓库开业以来,味之素、TOTO上海工厂和TOTO卫洗丽的业务已相继入驻。客户的部品、成品和出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。因此,我们需要做好仓库管理,确保货物的出入库作业、日常保管和仓库清洁,严格控制库存数量,防止不必要的损耗,有效利用库存区域。
a:采用易于拿取、放置、查看和清点的堆放方式。
b:货物堆放不应超过托盘,不得超限堆放,需注意“五距”(即墙距、灯距、顶距、柱距、货距)。
c:货物出入库时,做好桩脚卡记录,准确计算箱数和枚数。
d:坚持先进先出原则,频繁出入库的货物和小件货物应进行更多盘点,以减少库存差异。
e:保持仓库的整洁,地面的清洁,确保通道畅通无阻。
主要任务包括:
一:部品管理
1:部品的入库作业
目前,大部分TOTO上海工厂的部品已进入松江仓库,部品作为成品的组成部分,种类繁多,大致分为F部品和D部品,其中部分为保税品,需存放在保税区域,保管要求各异。部品在转库进入仓库时,通常较为混乱,如部品外箱破损(因作为周转箱使用),需要整理清点每个型号、箱数和端数。特别是D部品中的便坐器系列,直接由工厂生产线产出,需额外注意清点。
2:部品的出库作业
TOTO上海工厂会在每天特定时间之前开具部品纳入单并传真至仓库,我们按照纳入单进行配货。优先出库的部品需第一时间配货,确保第一时间发货给工厂,避免影响生产线的运行。配好的部品需整齐放置在托盘上,标签朝外,出库数量多的放置在周转箱内,并做好标记和数量记录,便于对方清点。
二:成品/出口品管理
1:成品/出口品的入库作业
成品/出口品的入库相对简单,但需注意清点数量,尤其是“水栓”产品,需要逐件翻板堆高,以往入库时曾发现多箱为空箱(可能在工厂内被盗)。因此,必须仔细检查,确保数量准确。入库时需整齐堆放,出口品的包装箱上应标明生产日期,便于执行“先进先出”原则。
2:成品/出口品的出库作业
出库时,根据定单或出口装箱单进行,始终坚持“先进先出”原则,尤其在出口时,装箱单上的箱号和封号必须填写正确,并在发送给货代部确认后再封箱放箱。最好让集卡司机在进库时核对箱号和封号,确保与“设备交接单”上的信息一致。
为了实现“先进先出”,可以考虑制定记录单,记录每批货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销账,并记录余数。
第四部分:设备管理和卫生工作
一:设备管理
仓库的设备,如液压车、堆高车和铲车,是省力省时的重要工具,需定期进行清洁保养,清除轮子中的杂物,确保设备正常运行。发现设备隐患应及时报修,同时注意安全用电。
二:卫生工作
仓库作业量大,容易积灰,因此每天需清理仓库,保持地面清洁,维持卫生环境。创建整洁的仓库,以便在良好的卫生条件下工作。
第五部分:自我学习与总结
每天的工作中都会
2024年仓库主管年终工作心得总结模版(二)
尊敬的公司领导:
我已在公司的大家庭中度过了一年多的时光,这段时间的工作经历让我深感感慨。作为库管,我始终严谨对待每一个工作细节,不断分析总结经验,以优化时间管理、提升效率、标准化仓库配货流程,以减少潜在的错误。
每日面对工作中的挑战,我持续完善并积极与张姐沟通,相互学习,使工作得以更高效地开展,管理水平也得到了新的提升。
当前,现代企业的竞争日益加剧,单一的技能已无法满足企业的需求。因此,我计划在新的一年里加强学习,拓宽知识面,提升工作质量。同时,我将积极与同事交流,保持良好的沟通方式,虚心接受建议,并及时改正自身的不足。
我始终致力于保持仓库的6S标准,确保环境整洁,货物有序。然而,我也注意到公司在某些方面存在一些问题。例如,自公司搬迁后,办公与仓库分离,导致人力资源的闲置。在发货量大时,仓库不得不采取简化方式,分批运输,这既耗时又不经济。
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