原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XXXX信息技术股份有限公司文件编号：LTI-QP-12
第1页共9页
文件名称设计开发控制程序版次生效日期
A/0
1.参考文件
1.1文件控制程序
1.2质量/环境记录控制程序
1.3工程变更作业程序
2.定义
2.1设计：参考相关资料，样品或概念，将产品的计划，设想，通过电脑软件转化为视觉形式传达出来的过
程
2.2开发：实现设计结果，使之形成实物产品的过程。
2.3评审：为确定产品开发达到规定目标的适应性，充分性和有效性所进行的评议和审查活动。
2.4验证：通过客观的测量，测试，分析，对产品是否达到预期目标的认定过程和结果，对产品进行耐久性
测试以确认产品是否达到规格要求。
2.5试模：模具制作或修改完成后，试产前所进行的测试注塑/冲压过程，以确认模具制作，修改，维修是否
达到预期要求。
2.6试产：产品在正式生产之前，为验正产品或模治具等是否能达到设计预期效果而进行的小批量试生产过
程。
3.程序内容
3.1设计和开发流程图
（附件一）
3.2设计和开发运作程序
3.2.1市场调研
市场部收集产品市场信息或与客户所订立的新产品合同或技术协定，确定所需立项的产品，填写《立
项报告》或《产品改进计划书》（针对现产品），提交给总经理，总经理与技术副总进行评审，并根据实际
情况进行可行性分析，总经理批准后，交给开发部。
调研数据主要包括：
(1)产品所在行业的行业展前景
(2)产品生命周期的预估
(3)评估产品市场总价值与公司可能获取的市场份额
XXXX信息技术股份有限公司文件编号：LTI-QP-12
第2页共9页
文件名称设计开发控制程序版次生效日期
A/0
(4)产品形态，产品功能
(5)产品的销售模式
3.2.2产品立项
根据产品形态、产品功能，在多个芯片厂家之间进行选择，分析各个厂家方案之间的优点、缺点等，
方案的规格，入门费用，开发费用。对比分析后，选择其中一个方案。对评审内容记录《立项报告》。
3.2.2.1立项的依据、设计和开发项目的来源：
(1)市场调研报告与顾客对公司产品要求的变化等信息
(2)公司在调研、参展、参观学习等过程当中了解的相关产品信息,与顾客沟通或市场调
研过程中了解的其它相关信息等；
(3)产品的保修记录和质量信息以及公司的业务计划与营销战略等
(4)综合公司内、外反馈的信息,公司高层的战略决策。
3.2.2.2国内营销公司或研发部按“公司产品线”进行产品策划，编制《产品开发立项书》并组织
相关部门进行评审，必要时需提供“开发可行性分析报告”。经总经理批准后，下发至研发
部，由研发部组织设计开发。在进行产品策划时，如有必要需先编制《新产品开发企划书》
经高层领导审批后再编制《产品开发立项书
文档评论（0）