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xx市第一人民医院胸痛中心建设推进方案

镇江市第一人民医院

胸痛中心建设推动方案

为了规范胸痛病人的诊治流程，提升初期诊断和治疗ACS、主

动脉夹层、肺动脉栓塞等致死性疾病的能力，减少误诊、漏诊，防

备过分治疗以及改良临床预后的目的。联合医院专科发展规划和胸痛

中心认证工作，以中国胸痛中心认证标准为依照，以ACS疾病为主

的胸痛中心建设为基础，促使以胸痛症状为单位的临床路径诊断行为

规范化。特拟订胸痛中心建设推动方案。

一、组织机构及制度建设

（一）成立胸痛中心建设领导小组

胸痛中心的建设波及到多部门、多学科，为配合我院胸痛中

心认证和管理，促使各部门、科室间协调，优化诊断流程，成立镇

江市第一人民医院胸痛中心建设领导小组。

组长：

朱夫（负责胸痛中心全面工作）

副组长：

蒋鹏程（辅助组长负责胸痛中心平时详细工作）

贺春金（辅助组长负责胸痛中心市场拓展及宣传报导工作）

贡浩凌（辅助组长负责胸痛中心护理工作）

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丁旭辉（辅助组长负责胸痛中心财务管理工作）

毛镇伟（负责胸痛中心临床各科室协调工作）

组员：

高燕（负责胸痛中心护理管理详细工作）

张国辉（负责胸痛中心心血管科详细工作）

王鹏（负责胸痛中心急诊科详细工作）

邵秋萍（负责胸痛中心急诊内科详细工作）

陈锁成（负责胸痛中气度外科详细工作）

王剑（负责胸痛中心呼吸科详细工作）

王胜军（负责胸痛中心查验诊断工作）

汪健飞（负责胸痛中心心脏超声诊断工作）

王亚非（负责胸痛中心影像诊断工作）

杨剑锋（负责胸痛中心心电诊断工作）

秘书：

姜大鹏（详细负责胸痛中心平时事务协调工作）

（二）拟订胸痛中心有关制度（附件1）

1.胸痛中心联合例会制度

2.胸痛中心质量解析会和典型病例议论会制度

3.胸痛中心培训制度

4.胸痛中心一键启动和值班制度

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5.急诊绿色通道规定

6.住院管理制度

7.转院、转诊制度

8.胸痛中心时间管理制度

9.胸痛中心辅助检查紧迫联系规定

10.胸痛中心协作医院合作和转诊制度

11.胸痛中心导管室使用规定

二、院外与院内绿色通道的无缝连接

1.无成本形式

成立了镇江胸痛中心微信群（当前已有70余名群成员）。

利用与基层医疗机构间的合作，以及院内培训、基层医疗机构培

训等多种门路，增添微信群的影响力，吸引更多的基层医务人员

主动加入该微信群，实现心电图及患者有关资料经过图片形式上

传，由有关专科医生给出诊治建议。（已装备专用手机，班班交

接）

2.物联网形式

（1）与急救中心120签订胸痛中心合作协议。成立了互联

互通讯息平台，利用镇江市急救中心信息化平台建设，实现120救护

车远程及时传输患者有关生命体征指标及心电图至我院急诊中心，便

于指导院前急救用药及提早做好应付举措。

（2）国内有成熟的“扁鹊飞救系统”，能够实现基层医院、

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市急救中心、胸痛中心之间的及时无缝连结。但成本在300—400

万元左右。

3.合作协议形式

（1）利用江苏痊愈医疗公司平台，与公司内其余医疗机构

及社区服务中心签订合作协议。（已与二院签订合作协议）

（2）经过客服部与公司外基层医疗机构签订合作协议