刍议公路工程管理中质量与进度的合理管控.docx

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刍议公路工程管理中质量与进度的合理管控

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摘要：公路工程的规模一般都较为宏大，且整体的施工时间比较长，其施工的质量与效率受众多因素影响。因此，必须要严格把控施工的整体质量与实施进度，不容半点忽视。为此，本人立足于当前我国的公路工程，分析其在施工与质量管控方面存有的问题，并结合相关理论经验，提出了几点解决性措施，希望可以起到一定的参考作用。

关键词：公路工程；质量与进度；合理管控

1影响公路工程的质量管控的因素

1.1人员因素

影响公路工程建设质量的一大重要因素为施工人员的技术水平。通过采取多样化的科学手段有效地排除影响工程建设质量的人为因素，并尽可能地帮助施工人员发挥主观能动性，有助于促使工程建设达到理想的质量水平。为此，在具体的工作进行中，施工单位还要切实掌控好三方面的工作：（1）施工单位必须从技术水平、责任担当、工作经验等多方面精选人才，强力打造一支高水平、高素质、业务能力强的施工队伍。如果应聘人员极不符合单位的重点考察项目，那么施工单位必须要认真审查筛选，坚决秉持宁缺毋滥的原则，为单位提供优质的人才，从而为提高工程建设质量打下稳定的基础。（2）针对施工人员群体，要有组织、有计划地开展相关的理论知识与岗位技能的培训工作，切实增强其责任意识与工作意识，进而保证各项质量工作可以顺利落实；（3）施工企业自身在树立责任意识的同时还要积极在企业内部推行岗位责任，并且还要建立健全与岗位责任有关的奖惩机制，确保各项管理责任可以与实际的班组负责人挂钩。同时，各班组负责人还要进一步科学地细分质量管理责任，争取将责任落实到本班组成员。通过实施这种由上而下的管理方式，有助于增强企业全体工作者的质量责任意识，强化对施工质量管理工作的重视。此外，在落实奖惩机制的过程中，要树立正确的工作态度，平等对待每一个员工。对那些工作认真突出的员工，要做出一定的奖励；而对那些工作不认真，不重视施工质量的员工，要做出一定的惩罚。若某些员工的工作行为严重影响了企业的施工质量，要及时将其淘汰出企业，从而达到净化施工团队，全体提高工程质量的目标。

1.2材料因素

影响公路工程施工质量的首要因素为施工材料的性能与质量。所以，施工单位必须严格把控施工材料的性能与质量，具体可以从以下几方面出发：（1）严格管控采购环节。对采购人员来说，其自身一定要有丰富的采购经验、较大容量的专业知识及崇高的职业道德素养。在实际的工作进行中，首要工作是全面地、较为深入地调查我国现如今的建材市场行情，进而以此为基础，在遵循“货比三家”的原则上重点筛选出几家为本企业所认可的优质供应商，最后再进一步抉择，选出质量上乘、价格合理、诚信可靠、服务到位的供应商来开展集中化的采购工作。同时，为确保交易双方的合法权益，还要依法签订采购合同。（2）严格管控材料的验收环节。安排专业人员对准备进场的施工材料进行验收，通过认真审核产品的规模、外观等，以及材料的生产许可证与产品合格证是不是齐全的，可以有效确保材料的质量性能达到具体的目标要求。（3）严格管控材料的存放与领取环节。绝大多数的施工材料都对其存放环境有着一定的要求，且不同施工材料对存放环境的要求是不同的，因此，一旦选取的相应存放环境不当，就会导致施工材料出现被腐蚀、受潮等问题，从而对材料造成浪费。为了尽可能地避免这种问题，要依据不同材料的存放条件来对其开展保管工作。在材料发放的过程中，材料领取人员要在保管单上进行签字确认，确保施工材料能够得到妥善的保管。

1.3设备因素

认真检测工程机械设备的性能与运行状况是工程正式开始之前的必要工作，只有这样，才可以进一步降低设备出现老化、接触不良等现象的概率，有效规避影响工程进程的一切风险因素；同时，在具体的施工过程中，还要有计划地定期保养设备，仔细检查其各项性能参数等是否出现异常状况，若有的话，必须要立即采取科学的维修措施，切实做到预先的防范；此外，针对部分暂不使用的设备，应该首先确保让其处于关闭的状态，然后，再将其置放到干燥避光的干净平整区域内，以防止设备出现生锈、腐蚀等问题。

1.4施工技术因素

在工程正式开工前的准备期中，应该立足于工程的实际状况，并结合科学的理论指导制定完备的施工技术方案，通过促使这项方案更加科学先进、可操作性强，可以达到让各项施工技术的应用过程处于企业的严格管控之下。此外，需要特别强调的是，当面临一些新技术和新工艺时，施工单位不应该立即应用，而应该采取有效的手段反复验证其适用性与可行性，从而在保证工程顺利实施的同时，尽可能地规避一些问题和隐患。

2公路施工过程中质量与进度之间存在的弊端

2.1承包企业为赶工期质量不达标

由于公路建设项目的施工周期很长、施工范围很广，其施工人员的招聘数量自然就较为庞