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辱虐管理对团队反生产行为的影响机制研究——以

组织自尊为中介

辱虐管理（AbusiveSupervision）是指领导者采取冷漠、挑剔、威胁

或侮辱的方式对待下属的管理行为。这种领导行为常常会导致团队内部

产生一系列的负面影响，影响团队成员的工作动机、工作满意度和工作

绩效。然而，辱虐管理对团队反生产行为的影响机制尚未全面理解。本

文将以组织自尊为中介，探讨辱虐管理对团队反生产行为的影响机制。

首先，辱虐管理对组织自尊的负面影响会导致团队成员产生身份危

机感和自尊心受损。辱虐管理中的冷漠和侮辱行为会引起员工对自己在

组织中的地位和价值的怀疑，从而降低员工的自尊感。研究表明，自尊

心受损的员工更容易感到受伤害和屈辱，并产生一种对组织的不满情绪。

这种自尊心受损和身份危机感的情绪状态会促使员工采取反生产行为，

以恢复自尊和控制感。

其次，自尊心受损也会导致员工对组织的认同感降低。组织自尊是

个体对自己所属组织与自身价值的关联程度的认知。辱虐管理造成自尊

心受损后，员工对组织的认同感受到影响。研究发现，认同感受降低的

员工更容易表现出对组织的敌对行为和拖延行为，以回应他们对组织的

不满和失望。

此外，受到辱虐管理的员工可能会对组织的目标和价值观持怀疑态