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土地治理项目基础设施建设工程六标段施工组织设计

第一章总说明

一、概况

1、位置：本工程位--------。为土地开发治理工程，具体包括土地平整工程、农田水利工程、道路工程。

2、工期：确保在150天内竣工。

3、质量要求：严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。

《土地开发整理标准》（TD/T1011-1013-2000）

GB/T16453.1-1996水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术

上述规范及标准优先执行市政规范及标准，本工程施工质量达到优良。

二、承诺

1、工期承诺

承诺在150天内竣工。

2、质量承诺

我们将精心组织施工，确定质量按国家有关施工规范进行验收，并由建设单位、监理单位、设计单位、质监部门评定达合格等级，力争优良。

3、服务承诺

施工过程中服务承诺的内容及范围

①服务是指为建设单位及其监理方、设计方的服务。

②提供办公条件。

③对施工图设计不合理的，影响使用、经济、等方面，会积极为业主

利益考虑，并提出合理化建议报送建设单位。

④及时处理解决建设单位、监理方、设计方来电、来函、来访所提出的施工中存在的问题。

⑤为建设单位提供召集会议的场所及服务设施。

⑥提供产品使用注意事项和合格证书。

三、目标管理

（一）质量目标

质量达到业主认可的合格标准，满足业主的要求。

（二）安全管理目标

杜绝死亡事故、重伤事故，工伤频率控制在1‰以内。

（三）文明施工目标

贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明施工法规，道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工中环境不被污染，车容整洁，施工噪声符合国家规定的环境噪声施工场界排放标准，实现现场文明施工标准化。

第二章施工部署

一、分段施工及现场布置

1、分阶段施工

为了确保工程在150天内竣工，本工程施工中，我公司将科学的安排流水施工，确保整个工程的顺利进行，积极同业主配合，按期完成施工任务。

2、现场合理布置

由于本工程的工程量较大，合理进行现场布置和施工分段极为重要。根据现场现有实际情况，拟分三个施工段进行施工，临设和材料堆场按照此安排进行布置。

二、施工组织机构

1、为全面实现工程管理目标，本工程实行项目经理负责制，成立以项目经理、工程师牵头的项目经理部，组建强有力的组织实施机构，派出精干项目管理力量，对本工程的质量、进度、资金等进行直接有效控制。其项目管理人员岗位职责为：

项目经理：全面负责工程项目管理；

项目技术负责人：负责工程现场技术管理；

项目副经理：负责工程的生产管理；

项目工长：负责工程现场施工管理；

项目技术内业：负责工程资料及计划；

材料供应负责人：负责工程材料供应和后勤工作；项目专职质检员：对工程质量进行监督检查；

项目专职安全员：对工程安全生产进行监督检查；

2、施工组织机构设置原则：

（1）机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。

（2）项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用；施工组织机构构图。

3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班

组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。

4、公司对本工程的支持：

（1）工程所需资金优先安排；

（2）工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证；

（3）优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；

（4）优先选择技术好、作风硬的工人班组；

（5）公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖。

第三章施工平面布置

一、施工总平面布置图

根据施工段落的划分进行施工总平面布置。布置原则：便于管理，联系方便，利于施工指挥。施工时，经业主同意，合理布置施工场地。

二、临时施工便道

按现场施工需要设置施工便道。

三、临时设施

临时房屋包括项目部办公室，工地办公室、仓库。

四、临时用水用电组织

施工用电主要是夜间照明和机械设备现场小修，预制场，道路材料拌合场用电；施工用水主要是搅拌场等生产用水及现场生活用水。在临设区、修理场、搅拌场、预制场等集中用水电的区段敷设水电管线。

第四章施工进度计划

一、施工进度安排（一）土地平整

计划施工工期为40天。（二）水利工程

计划施工工期为60天。

（三）道路施工计划工期为50天。

施工进度计划详见施工进度计划表。

第五章施工准备

一、组织准备

1、在接到进场通知书后将以最快的速度抽调精干人员组建项目经理部。

2、施工动员。在