武汉某航站楼金属屋面施工方案.doc

  1. 1、本文档共85页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGE6

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、工程概况 2

二、施工总体布署、总平面布置图等 5

三、施工进度计划 0

四、加工制作安装方案 9

五、受力验算 32

六、冬季施工措施 35

七、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 38

八、劳动力安排计划 42

九、确保工程质量、安全生产、文明施工的技术组织措施 43

十、确保施工过程中正常通航的措施 59

十一、脚手架、支架的使用安排 59

金属屋面施工方案

一、工程概况

1.1工程概况

航站楼金属屋面6万平方米,采用国外进口铝镁锰复合金属板,聚碳酸酯板采光天窗,氟碳喷涂的铝单板外檐口,不锈钢板天沟,虹吸雨水排水,Ⅰ级防水等级。屋面7层构造,从上而下分别为铝镁锰复合金属板屋面板层、岩棉保温层(2层)、铝加筋箔膜气密层、超细玻璃棉吸音层、无纺布防尘层、铁丝网支撑层、彩色穿孔瓦楞压型钢板底板层。

1.2编制依据

本次武汉****机场航站区及配套设施扩建工程航站楼金属屋面工程的施工组织设计方案,我公司是根据国家及国家有关金属屋面各项专业设计规范、材料加工质量标准、屋面施工质量验收标准以及本项目全部招、投标文件资料进行编撰的,即:

1.1《民用建筑设计通则》

1.2《建筑防雷设计规范》(GB50057-94)

1.3《钢结构设计规范》(GBJ17-88)

1.4《建筑抗震设计规范》(GBJ11-89)

1.5《建筑结构荷载规范》(GBJ9-87)

1.6《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84)

1.7《屋面工程技术规范》(GB50207-94)

1.8《建筑设计防火规范》(GB16-87)(修订本)

1.9《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)

1.10《压型金属板设计施工规范》(YBJ216)

1.11《金属屋面设计和安装规范》(AS1526)

1.12《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-95)

1.13《镀锌钢板(带)镀层重量测定方法》(GB/T1839)

1.14《彩色涂层钢板及钢带镀层实验方法》(GB/T13448)

1.15《铝合金建筑型材》(GB/T5237)

1.16《铝及铝合金加工产品的化学成份》(GB1/T190)

1.17《铝及铝合金阳极氧化,阳极氧化膜的总规范》(GB8013)

1.18《铝合金建筑材料》(AA3004)

1.19《碳素钢结构》(GB700-88)

1.20《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

1.21《建筑工程测量规程》(DBJ01-21-95)

1.22《建筑钢结构焊接规程》(J81-2002)

1.23《建筑施工高速作业安全技术规范》(J80-91)

1.24《建筑工程冬期施工规程》(J104-87)

1.25《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)

1.26《国家现行安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定》

1.27《武汉****机场航站区及配套设施扩建工程航站楼金属屋面工程招标文件及补遗文件》全套(编号:HBCZ-B4-2005-270)

1.28《武汉****机场航站区及配套设施扩建工程航站楼金属屋面工程投标文件》全套

1.29《武汉****机场航站区及配套设施扩建工程航站楼金属屋面工程施工承包合同》

1.30《****机场规划设计研究总院批准的屋面深化设计方案

图纸》

1.31《我公司“贝姆”屋面安装手册》(全册)

1.32《我公司金属屋面工程项目管理手册》

二、施工总体布署、总平面布置图等

2.1施工总体布署说明

我公司高度重视本工程,将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部,项目经理部在公司总部领导下,按照项目法组织施工,以全面质量管理为中心,按GB/TI9002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作,出色完成本工程各项管理目标。

2.2项目经理部组织机构

本项目经理部实行项目经理负责制,总工程师、现场经理、商务经理主抓各职能块的组织机构体系,其下设六部一室,六部一室分别是工程部、技术部、质保部、安保部、合约部、物资部、办公室。组织架构见项目经理部组织机构图。

国内工厂生产

公司总部:项目总指挥

国外订货

办公室:生产调度、材料采购

设计:深化设计、材料调配

项目经理

生产经理

项目副经理

项目总工

质安经理

商务经理

工程部

物资部

办公室

技术部

质安部

机电部

合约部

根据组织机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。具体如下:

2.3公司总部对于项目经理部的管理

2.3.1我公司对项目实行总部直接对项目控制,项目经理受法人委托作为项

文档评论(0)

18670725602aa + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档