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浅析集团公司财务集约化管理--第1页

浅析集团公司财务集约化管理

[摘要]本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,

明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力

探寻提升集团化运作效率的途径。

[关键词]财务集约化管理的内涵目标以及采取的措施

集团企业是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要联接

纽带,把多个企业连接在一起,以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人经济

联合体,其资产规模庞大、组织体系复杂。在任何一个集团企业中,财务管理活动

始终处于企业管理的核心地位,集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基

本取向,处在中国现有体制、机制下的集团公司,如何实施财务集约化管理,是一个

值得探讨的课题。本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵

的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举

措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。

一、集约化管理的基本内涵及其特征

1.集约化管理的基本内涵集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的

基本取向。集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,

进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、

约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,

获得可持续竞争的优势。

2.集约化管理的主要特征

(一)是质量经营的特征。应把质量经营放在重要位置上,从过去一贯性以“外

延扩大”为主的经营思路转向以“强化内涵”为主的经营思路上来,在资产质量、负

债质量、管理质量和服务质量等方面上档次、上台阶。

(二)是集团规模经营的特征。集约化管理要求生产要素的相对集中,经营集团

化、规模化,各行“其是,各自为战”的局面必须坚决改变。

(三)是效益效率经营的特征。集约化管理以企业价值最大化为最终目标,坚决

杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况。

(四)是高科技经营、电子化经营的特征。不断提高科技含量,大力发展和依托

计算机网络工程,尽快实现“手工”向“信息化”的转变。

二、集团公司财务集约化管理的工作目标

集团公司财务集约化管理的工作目标:会计集中核算“一本账”资;金集中管理

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“一个池”;资本集中运作“一条线”;预算集约调控“一盘棋”;风险在线监控“一张

网”。

1.会计集中核算“一本账”:所谓“一本账”,是指按照国家通用规范和行业特性

规范要求标准实现集团公司财务数据大集中,各分、子公司的所有财务数据可以

在整个集团公司统一平台中进行会计核算。

2.资金集中管理“一个池”:所谓“一个池”,是指集团公司的各级会计主体的资

金按照规定渠道集中到公司总部和集团公司所属的财务公司“资金池”,实现公司

资金高度集约。

3.是资本集中运作“一条线”:所谓“一条线”,是指投资集中运作,产权级次精简,

资产管理标准统一。

4.是预算集约调控“一盘棋”:所谓“一盘棋”,是指通过“大计划、大预算”管理,

明确预算集约全局观念,实施全局运作。

5.风险在线监控“一张网”:所谓“一张网”,是指以建立公司全面风险管理体系

为核心,以完善财务内部控制体系、财务评价体系、财务稽核模式为支撑,形成共

同作用、相互支持的“财务监管网络”。

三、加强集团公司集约化财务管理工作应采取的措施