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人才测评技术在企业人力资源管理中的应用

在知识经济时代背景下，我国的人力资源管理为了能够更好更快地适应社会的发展脚步，已经逐渐由原本的人事管理逐渐迈向人才管理、战略人力资源管理的发展道路当中。人才测评技术作为新时代的新兴学科，更加重视以科学的手段去测评人才的素质，并将此作为人力资源管理工作的重要内容。虽然我国是一个劳动密集型国家，但是我国的人力资源相对较为匮乏，所以如何利用管理学以及行为学等学科技术来客观公正地对从业人员合作精神、创新能力以及工作责任感等进行综合测评，并帮助企业的领导更加全面地了解企业人力资源状况，从而合理地去配置人力资源，选择更多的优秀人才已成为现阶段的一项重要研究课题。

一、人才测评技术的分类及作用

（一）人才测评技术的分类

人才测评技术一般被分为：选拔性测评、配置性测评、开发性测评、诊断性测评与考核性测评等多个方面。其中选拔性测评的目的就是为了更好的区分和筛选优秀人才，是人力资源管理当中较常使用的测评方法。该种方法相对而言更加重视区分功能，在一定程度上要求测评的过程客观、结果准确，与学校中的考试测评极为相似，能够反映出学习成绩的好坏。配置性测评的目的是强调人职匹配的合理性，追求人尽其才，其特点在于必须要与职业相结合，不同的职业其测评标准由小及大地不同，所以无法因人员因素而随意降低标准；开发性测评的目的是激发开发人员的潜能，所以不是特别重视好与坏的区别，而是以测评结果来评断人员的优势与劣势。一般情况下开发性测评会与明确的开发目的相结合，如：通过测评来提升团队内部的沟通效率与工作质量。诊断性测评的目的是了解人才的素质现状及组织诊断，其测评的特点更加全面细致，希望可以借助测评而找到问题产生的根源，此类测评结果并不一定会公开，而是仅为企业管理人员参考。考核性测评也被称之为鉴定性测评，其目的在于鉴别人才是否具备某种素质，及素质的程度等。

（二）人才测评技术的作用

从企业的角度而言，人才测评可以更好地优化人才配置。因为人才是企业人力资源管理的基本前提。传统的人事管理缺少科学的测评，致使企业的人力资源无法得到充分地配置，不仅造成了人力资源的浪费，还导致企业的人、财、物无法实现有机结合，限制了企业的有序发展。而人才测评技术的出现和应用在很大程度上优化了企业的人力资源配置，并促进了企业的人才开发步伐，不仅能够挖掘和发现更多的优秀人才，还能够清楚地知道每个人的优势与不足，从而扬长避短将人才的潜能最大限度地开发出来。

从人才的角度而言，人才测评技术能够很好地帮助自己更加全面地了解和认识自我，了解自己的能力与兴趣爱好，从而有目的地去规划自己的职业生涯发展方向。另外，还能够帮助员工正确认识到自己在工作中的长处和不足，从而有针对性地展开学习与培训，在实践中实现自我成长。

二、人才测评技术在企业人力资源管理中的应用现状

（一）在人才招聘中的应用

其实各个企业在人才招聘方面都或多或少存在一定的不如意，例如：无法对人才作为进行公平公正地评价，致使在后期工作中问题频发。甚至有些企业在招聘过程中过于重视学历，而不了解这些所谓高学历人才是否具备真才实学，而是只要学历高就择优录取；而有些企业则更加重视工作经验，并且在招聘时做出了明确的规定，必须要具备一定的工作经验[1]。而无论哪种招聘方式都相对较为片面，所以实施人才测评技术不仅对企业招聘有着极大的好处，还能够帮助企业筛选出所需的高素质人才，并配置在合适的岗位中，为企业发展贡献力量。

（二）在人力资源选择任用中的应用

大部分企业在选择人才和任用人才的过程中存在诸多不足，有些企业的人力资源管理者在处理问题时会带有一定的个人情绪，所以在为人才配置岗位时也会掺杂一定的个人喜好，而忽视了员工本身的能力与不足。加上企业当中走后门现象十分严重，企业的管理人员经常会将自己的亲朋好友安排在相对重要的岗位上，从而打击了企业员工的工作积极性，对于企业的发展也有着极大的影响。而使用人才测评技术则可以为企业的管理者提供较为科学的人才信息，让其能够准确地判断出人才的优势，不再因主观臆断而造成人力资源浪费的现象发生，真正地实现人尽其才的目标。

（三）在人力资源培训开发中的应用

将人才测评技术应用于员工的培训开发当中，不仅能够让管理者充分挖掘身边的人才资源，还能够利用人才测评技术帮助管理者更加深入地了解企业员工与岗位之间的匹配情况。如果两者之间的差距较大则需要及时且合理的调整人员岗位，让其可以在更适合自己的岗位中发挥自身的价值[2]。并且人才测评技术能够让企业管理者及时准确地了解员工的实际需求，从而有针对性地调整和优化培训方案，强化员工的综合素养及工作技能。

三、人才测评技术在企业人力资源管理中的应用

（一）引进国外先进的管理技术及管理理念

就人力资源管理层面来说，我国应该需要充分的学习和借鉴美国的做法，因为美国是最早实施人才