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1.项目管理的核心任务是项目的目标控制
2.建设工程项目管理的涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理
④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目
管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理
属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质
量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响
项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规和技术标准的规定，以及满足
业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段
包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是
项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶
段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管
理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进
度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目
标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶
段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有
关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦
与设计有关的组织和协调。
13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目
标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前
--可修编--
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准备阶段和保修期。
15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工
质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调
16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目
标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。
17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，
动用前准备阶段和保修期。
18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控
制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。
19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥
投资效益
20.建设工程监理的依据：①批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工
程建设论理合同④其他工程建设合同
21.建设部规定下列工程必须实行监理：①重点建设工程②大中型公用事业工程③成本
开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤规定必须实行
监理的其他工程
22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的畴。
23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。
24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量
④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作
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